“十四·五”全国农药产业发展规划中提到，“农药经营单位由2020年的32.5万家减少到2025年的30万家”。       据统计，目前全国农资经营从业人员240万，这是一个庞大的群体数量，也是国家实现农业现代化战略的强有力支撑。农

        对农资经营来讲，2023年的开局不太乐观。眼下，第一季度即将结束，期待的“刺激性消费”没有到来，反倒是本该热热闹闹的农资销售旺季，市场表现却比较疲软。与此同时，原药价格的持续暴跌，厂家忙于自保，根本顾不上经销商死活。再者，随着联体包装、套餐包装的取缔，农资经销商生存环境越来越差，未来何去何从？ 要做

        近日，安道麦股份有限公司宣布收购巴拉圭重要农资经销商FNV S.A.的多数股权，为公司在广阔的拉美市场的商务影响力再添助力。       FNV成立于2015年，主要经销植保、肥料、种子和生物刺激素等产品，在巴拉圭这一世界第六大大豆生产国及第四大大豆出口国的市场中有口皆碑，发展迅猛。 

        美国作为高端、稳定及大容量的农业投入品市场，一直备受中国农化企业关注。但是如何突破及融入由跨国公司+主流分销渠道+终端用户的坚固利益链条所构成的农药销售系统，一直是中国农化企业希望攻克的目标之一。随着全球农业公司规模化并购的加速推进，尤其是近期由“两化集团”农业资产合并而来的先正达集团股份有限公司的横空出世，