在中国上市公司协会2019年年会上，证监会主席易会满谈到，上市公司是实体经济的“基本盘”，是经济发展动能的“转换器”；股市有一定震荡波动，但从长期看，决定市场成色和发展走势的，还是经济基本面和上市公司质量。证监会同时发出动员令，将开启上市公司提质行动计划。

       对广大上市公司而言，提质发展固然离不开顶层的政策土壤和制度设计，但更需依赖的还是自身的自觉而为，这不仅是充当好推动市场经济“头雁效应”的客观要求，更是主动参与全球市场竞争的必然选择。回望红太阳30年发展轨迹，从一间小小的农药分装厂起步，到全国乃至全球生化农业领军企业，坚持“高质量发展”始终是其不变的追求和制胜之道。

谋创新：制高点突破技术掌握话语权

       产品永远是企业的核心竞争力。红太阳董事长杨寿海认为，企业所有产品都有生命周期，红太阳之所以能够保持持续稳定的高质量发展态势，关键在于产品的不断优化升级，而核心秘诀则是技术创新。红太阳成功趟出了一条“引进—消化吸收—整合创新—形成自主知识产权核心技术”的创新驱动之路。

       红太阳起步并不高：借来的5,000元、十几个工人和几间租来的小作坊。同时，受制于当时国内生产技术水平，在红太阳创立前期的十几年间，其主要业务仅是引进国外环保农药进行大改小分装、与国外知名厂家合作搞加工复配。

       “蝶变”发生自2005年。红太阳自主创新历时8年成功攻克被欧美跨国公司垄断长达半个世纪的三药（农药、医药、兽药）及三药中间体“芯片”技术——“吡啶”，迅速成为手握环保农药核心技术的民族企业，也直接推动了我国环保农药替代高毒农药的进程。

       此后，“技术创新”一直是伴随红太阳发展壮大的主题词。围绕“吡啶”这一核心技术，红太阳致力于上下游产品的研发与生产，产学研一体化推进。特别是近年来，公司研判农药生产技术向高科技、精细化、自动化及生物技术方向发展的趋势，率先开启利用“生物技术＋数字化”改造传统技术的步伐：在生产源头跳出原来以石油和煤为原料合成乙醇来生产农药的传统路径，改由以红薯、木薯和秸秆等可再生资源为原料制备乙醇；在生产和管理过程中引进数字化理念、设备和技术，从而提高产品的质量和效率，增强产品的市场竞争力。

       技术创新转化成了实实在在的生产力：红太阳成功培育三大国际领先、自主可控的绿色环保农药产业链生态圈，已登记的农药产品超过200个，68种核心产品取得行业话语权，获得专利和专有技术近600项，成为全国乃至全球生化环保农药领军企业，位居世界农药制造八强、亚太三甲、中国十三连冠。

调结构：高端延伸产业链提升价值链

       向价值链中高端转型，是我国制造业面临的共同课题。在资本、技术、管理、人才等要素大量积累的基础上，红太阳积极落实国家创新转型、供给侧结构性改革等一系列战略举措，高端调整和延伸产业链，构建产业链生态圈，往价值链更高层面攀爬，提升竞争力。

       目前，红太阳已构建起了“生化吡啶碱”“新型除草剂”“拟除虫菊酯”三大国际领先、自主可控的绿色农药产业链生态圈。其中，汇集了百草枯、敌草快、绿色毒死蜱等红太阳核心产品的生化吡啶碱产业链生态圈目前已经占据全球60%的市场份额；采用新技术路线打造的新型除草剂和拟除虫菊酯产业链生态圈也已日趋完善，符合国际绿色、安全环保标准，市场前景广阔。

       更难能可贵的是，在红太阳三大产业链生态圈中，原材料为红薯、木薯和秸秆等可再生资源，产品不仅串起了除草剂、杀虫剂、杀菌剂等生化环保农药原药、制剂，还延伸出动物营养（VB3）、三药中间体等产品，从而创造了从农业到农业的闭环产业增值圈，也使红太阳在中国同行业中率先实现了由传统化学农药向生物农业的转型。

       产业结构在不断升级，产品结构也在持续优化。以除草剂为例，在百草枯、敌草快、草甘膦和草铵膦四大全球灭生性除草剂中，红太阳重点布局了百草枯、敌草快和草铵膦。其中，红太阳百草枯在全球具有绝对话语权，虽然经历国内禁用限制，但由于产品80%以上用于出口，影响甚微；另外，随着草甘膦屡现致癌风波，全球约29万吨的草甘膦替代空间又为红太阳敌草快和草铵膦产品提供了广阔的市场前景。目前，红太阳拥有年产1万吨的生化敌草快产业链；在重庆长寿生产基地拟新建的草铵膦及其配套工程项目也在快速推进。

       随着草铵膦、L-草铵膦，未来第五代绿色环保农药杀虫剂重要支柱中间体2,3-二氯吡啶，以及烟酰胺（VB3）等产品布局的逐步完善和产能的逐渐释放，红太阳将有望迎来新一轮爆发式增长。

转方式：绿色理念引领制造迈向智造

       在红太阳位于安徽当涂的生产基地，“绿色”是它留给每位初进园区者的第一印象。成片的绿树红花掩映在一排排整齐排列的厂房车间和一列列蜿蜒高矗的管道装置之间，空气清新、风景怡人，别有一番韵味。“我们致力于将每一座园区都打造成花的世界、水的海洋、果的故乡、木的森林、住的天堂！”杨寿海表示。

       “花园式工厂”是红太阳对每一处生产基地的建设要求，也是其绿色发展理念最直观的外在表现。而这种绿色环保理念，已经成为红太阳发展“底色”，植入了红太阳研发、生产、管理等各个环节，推动着企业由“制造”迈向“智造”。

       在研发环节，红太阳自创立之始便将绿色环保农药作为产业发展方向，致力于绿色环保农药科研体系搭建。引进与培养研发人员800余名，构筑起以国家级技术中心、院士工作站和博士后科研工作站等为核心、10大技术中心和68个研究室为主体的强大研发平台。

       在生产环节，红太阳积极利用互联网、云计算、大数据、物联网等新兴技术推进生产方式绿色转型。在各大生产基地，推进ERP系统、MES系统与DCS系统的深度融合，所有生产信息均通过MES系统对接ERP系统，从而实现了从研发设计、原料供应，到技术装备，再到生产制造等全过程的精准协同，完善生产资源的优化整合与高效配置，从而降低生产和流通环节的资源浪费。

       在管理环节，红太阳积极利用数字化对传统生产管理方式进行改造，主要生产基地的产品制造、安全控制等均已实现高度数字智能化，大大提高了生产过程中对于设备、能耗、安全等的全面监控、预警分析以及实时调度能力。

       此外，作为农药化工类企业，“三废”问题不容回避。红太阳严格贯彻落实环境保护“三同时”原则，高标准建设“三废”处理装置、完善环境保护自监测系统，连续多年荣获国家“环保诚信企业”，并荣获“国家级绿色工厂”等荣誉。

优配置：全球布局产业锻造大国品牌

       总结红太阳30年创业路，杨寿海一直强调两个词：责任与担当。红太阳以“让中国农民用上安全、环保、绿色、高效的环保农药”为创业初衷，不仅带领中国民族工业改写了世界环保农药的制造与市场格局，更为国家解决了“既要保证粮食安全，又要保证食品安全，同时保证环境安全”的历史难题。

       而迈进新征程的红太阳，责任与担当同样在其发展战略中清晰可见。“随着中国跻身世界第二大经济体，中国企业在世界经济格局中的话语权不断提升，但中国拥有的国际知名品牌少之又少。红太阳的目标是打造一个具有民族尊严和国际影响力的大国品牌。”杨寿海说。

       为此，红太阳优化资源配置，广泛参与国际竞争，开启全球创牌之旅。在把农药产品销往100多个重点农业大国和地区基础上，公司打破以往多与国际农化跨国公司、外贸公司合作的局限，推动产品分销渠道下沉，打入国际终端市场，渗透红太阳的品牌价值和影响力。去年，红太阳完成对阿根廷Ruralco公司的收购，借由这一渠道实现红太阳品牌产品销售的本土化。在去年当地自然灾情频发的情形下，红太阳产品在阿根廷市场的销售仍然实现了高速高质增长。

       收购Ruralco公司是红太阳拓展全球产业布局、提升品牌影响力的一次成功尝试，而这背后，其实还有更深远的战略考量：阿根廷是世界粮油、肉类、水果的重要生产和出口国，素有“世界粮仓”之称，农产品尤以绿色健康而出名，红太阳将环保农资产品销往当地，再将当地绿色农产品销往中国，双方由此建构利益共同体，实现互利共赢。

       这与红太阳集团目前整体规划的“双绿”工程不谋而合。这一工程包括“绿色农资进村入户，绿色农产品进城入区”的国内“双绿”工程和“中国绿色农资服务全球，全球绿色农产品健康中国”的国际“双绿”工程，致力于让世界主要农业生产国使用到来自中国的品质一流的环保农药，让中国的老百姓在家门口享用到来自全球的优质健康农产品。未来红太阳也将由传统的农资供应商转型为大农业生态圈解决方案服务商，品牌价值和影响力将有望得到巨大提升。

       技术创新在制高点上突破，产业结构在产业链高端上延伸，发展方式在绿色环保上发力，资源配置在全球市场上优化……红太阳这艘巨轮紧紧抓牢未来农化行业发展趋势，正沿着高质量发展路径，加速迈向世界农化行业第一方阵。