科迪华农业科技^®作为一家全球纯农业公司，通过独有的分销战略，遍布全球市场且均衡多样化的种子、作物保护和数字产品及服务组合，赢得了广泛的市场优势，据悉，大中华区是其全球最大的作物保护市场之一。近日，中国农药工业协会采访了科迪华大中华区总裁郑子勤，解码跨国企业如何以本土化实践参与中国农业现代化进程。

       Q：在全球气候治理与我国“双碳”目标背景下，农药行业作为农业绿色发展的重要支撑，正面临低碳转型的迫切需求。您如何看待中国“双碳”政策对农药行业的影响？

       郑子勤：当前，全球在推动气候治理方面面临诸多现实挑战，但我们高度认可中国政府在“双碳”目标上的长期承诺与持续推进。作为一家深耕本地、扎根农业一线的科技公司，科迪华始终支持以务实、系统的方式推动农业绿色低碳转型。

       我们认为植保行业在“双碳”目标下的转型主要体现在两个层面：一是通过更高效、低环境负担的产品组合，帮助农户在保障产量的同时减少碳足迹。例如，科迪华推出的乙基多杀菌素、佰靓珑、灵斯科等产品具备高效、低毒、低残留的特性，已获绿色食品认证，适配无人机施药等精准技术，有效降低施药过程中的环境影响。

       二是通过构建“产品责任体系”（Product Stewardship），实现从研发、施用到包装回收的全生命周期绿色管理。在中国，我们每年对大量农民开展科学用药培训，并与行业协会合作推广包装回收，推动环保行为成为农业日常的一部分。

       同时，我们也持续加大气候适应性技术投入，如推广先锋品牌的高抗性、低水耗种子，使用微生物技术改善土壤健康，并与农业科研机构合作开发应对气候变化的栽培方法。我们相信，农业绿色转型不仅是企业责任，也能转化为农民的实质收益与生态保障。

       Q：中国农业数字化转型提速，但面临小农分散经营、技术落地成本高等挑战。科迪华如何将全球数字农业经验与中国市场特点相结合？

       郑子勤：我们理解，在中国农业的发展语境中，小农经营仍具有一定现实基础。但放眼全国，农业经营正在加速向专业化、集约化转型，数字基础设施的广泛覆盖也极大缩小了技术“可触达”的鸿沟。真正的问题不在于“怎么触达农民”，而在于“触达之后，我们能为农民提供什么”。

       科迪华立足于作物解决方案，以玉米、水稻、高价值水果蔬菜等为核心，融合种子、植保、生物制剂和数字工具，为农民提供全周期、高适配度的种植支持。同时，我们整合线上平台、电商直播、小程序和数字化飞防服务，构建了与数百万农民高频互动、可持续沟通的数字通路。

       我们深知，数字农业不仅是技术工程，更是“农艺与数字”的融合工程。科迪华通过飞防专用剂型、智慧预警、区域农艺培训等方式，推动技术可用、易用、好用。同时，我们不断加大对农民技能培训的投入，以强化农民对现代农业模式的理解和掌握。

       数字农业的最终目标是帮助农民增产、提质、增收，同时推动农业应对结构性挑战。未来，我们将持续深化“从农民需求出发”的数字化落地模式，推动中国农业的高质量发展。

       Q：中国农药行业正从“规模扩张”转向“质量提升”，政策端持续推动行业集中度提升与技术升级。科迪华如何与科研机构、本土企业形成创新合力？

       郑子勤：在推动农业高质量发展的新阶段，科迪华正依托自身全球视野与本地深耕实践，在中国构建起一个跨越政策、科研、产业与应用的本地创新协作网络，具备定向组合资源、定制解决方案并快速验证与推广的能力。

       在政策与前沿研究领域，我们与中国农科院、中国农大等机构保持长期合作，围绕绿色防控、生物制剂、一体化病虫害管理等方向开展联合攻关，同时也积极参与行业协会主导的标准共建与趋势研讨，推动创新与监管体系协同发展。

       在制造与供应环节，我们携手具备强大能力的本地制造商与工艺伙伴，推动高质量本地化生产，提升整体产业链效率与韧性。落地应用端，我们通过与地方服务商、推广体系及农户网络的联动，加快技术与产品的示范验证和田间应用。

       我们深信，真正有生命力的农业创新，必须嵌入中国农业生态体系之中。科迪华将继续拓展以“协作赋能”为核心的本地创新模式，为行业技术升级与农业可持续发展注入长期动力。

       Q：农药抗性问题是全球性难题，科迪华在抗性监测、科学安全用药推广方面有哪些成熟经验？如何将这些经验本土化？

       郑子勤：抗性问题是所有农药产品在大规模使用过程中不可回避的系统性挑战。我们认为，抗性管理不仅是技术问题，更是农业生态系统中知识传递与责任共识的综合体现。

       科迪华拥有成熟的全球抗性监测数据库与预测机制，通过与科研机构、农户网络的长期合作，对抗性发展趋势进行动态分析。这一系统不仅用于指导产品研发和推荐策略，更成为推动“科学用药、责任施用”的基础设施。

       在中国，我们已逐步构建起一套“教育赋能+技术支持+示范推广”的本地抗性管理体系。科迪华结合田间数据、作物特性与区域差异，提供精准轮换建议，并开展广泛培训、编制用药指导手册，帮助农户在实践中理解抗性演化与施药逻辑。同时，我们推动与农业院校、地方植保站及农资渠道的协作，建立“社区级”抗性预防体系，提升农民群体整体用药知识水平。

       我们认为，抗性管理本身就是推动农业可持续性的过程。它不仅关乎作物当前的收益，也关乎解决方案长期有效性的延续。我们将持续推动这项“科学性+社会性”并重的责任议题在中国落地扎根。

       Q：面对中国企业崛起和市场内卷，科迪华未来3～5年的战略重点是什么？如何与本土生态协同发展？

       郑子勤：中国农业市场正进入以效率与专业能力为核心的新阶段。科迪华的重点战略将集中在“差异化定位”与“选择性扩展”两方面。我们将更有针对性地服务专业农户群体，通过作物聚焦、产品整合与精准服务，在核心市场实现更高质量的渗透与增长。

       我们并不追求全覆盖式的市场操作，而是主动聚焦玉米、水稻、小麦、马铃薯和水果蔬菜等关键作物，整合种子、植保与数字工具，构建高度契合作物需求的一体化种植解决方案。同时，通过“客户体验”项目，我们深入理解并优先服务最具发展潜力的农户群体，推动客户价值与业务价值协同增长。

       在本地协作方面，我们也在主动构建跨研发、生产与应用端的能力网络，与本土制造商、科研单位和行业组织建立紧密联动，推动高质量项目落地。合规当然是我们的基础，但更重要的是，我们把握行业发展节奏，以前瞻性布局推动协同与共创。

       中国市场需要的不只是参与者，而是能够带来结构性价值的长期伙伴。我们希望通过系统化的专业投入，在农民价值、产业效率和可持续发展之间建立更紧密的正向循环。

       从绿色产品矩阵到数字技术下沉，从抗性管理体系到本土创新生态，科迪华的实践展现了跨国农业科技企业在中国式现代化农业进程中的角色定位——既以全球技术赋能中国农业转型，又通过深度本土化创新反哺全球农业可持续发展范式。这一路径不仅为行业提供了低碳转型与数字革新的参考样本，更印证了农业高质量发展中“协同共生”的核心逻辑。