诺普信上半年实现营业总收入245,287.12万元，较去年同期增长4.38%；归属于母公司股东的净利润26,868.61万元，较去年同期下降5.65%，扣除非经常性损益后的归属于母公司股东的净利润24,581.55万元，同比增长2.51%。

       诺普信作为农药行业制剂龙头企业，始终走在科研与创新的前列。2019年更是动作频频，4月拟收购云南华云金鑫52.94%股权布局工业大麻；又购买广西金穗农业集团有限公司55%股权（因涉及估值、业绩承诺等关键条款无法达成一致项目终止）。诺普信近两年战略和动作都在哪里？

三大战略业务

       （1）制剂业务

       诺普信坚持以客户为中心，规划作物解决方案，面向渠道深度融合；回归一个产品，积极推动大品与套餐服务，打造单品半年近5,000万元销售记录；回归一个片区，单一作物单一客户关键病虫害解决方案，打造6个样板片区，以一流的产品和服务为客户创造关键价值。

       （2）田田圈

       深挖增长驱动力，提升经营质量。专注大品/套餐，激发大店/大户的渠道潜力，聚焦核心作物和专业服务能力，整合上游供应商合作，拓展超常规增长的核心策略路径。控费用、抓周转和重考核，落实规划，健全制度，组织建设，切实质量经营提升。截至报告期末，田田圈累计持股比例51%的经销商54家，纳入公司合并报表的控股经销商累计41家。持股比例45%参股经销商2家，持股比例35%参股经销商75家。

       （3）产业链

       聚焦红心火龙果等，其他作物同步MVP打样板、再复制，探出一条切实可行的稳健道路。红心火龙果以自种+合作的方式布局7,000余亩，联合百果园、天地人，拥有自主品种权，发挥海南独一无二反季节气候优势，打造最优品质的种植与生产；聚集和构建产业科研专家、种植达人为核心的人才体系，探索出一条由公司+农户+员工+场长合伙制的产业发展之路。

四大核心优势

       公司在20多年的创新发展过程中，累积了丰富的研发技术资源、行业优秀人才资源、雄厚的产品资源储备、国内高效的分销品牌资源，以及逐步构建的单一特色作物产业链闭环经营体系，拥有了独特的竞争优势，主要表现在以下几个方面：

       优势一，迈向农业现代化服务3.0。

       （1）聚焦高价值特色作物产业链经营，快速以“公司+农户+合作伙伴”的农业科技产业园发展新模式，通过单一作物产业链战略为突破点，全程产业链布局经营，升级转型迈向农业服务3.0版。

       （2）强化农业服务本地化经营，参控股131家经销商，建立作物圈专业化服务，大大提升农业生产效率，由农资经销商转型农业服务商，构建卓越规范组织，保持良性内生增长，打造当地最接地气的区域农业服务平台。

       优势二，最丰富的资源配置。

       （1）国内领先、高效务实的制剂研发体系，累计获得300多项发明专利，公司的“三证”产品数、发明专利数、国标/行标/企标数、农药产品登记数、环境友好型农药制剂销售占比等均位列全国制剂行业第一。

       （2）多年来一直保持与德国巴斯夫、拜耳、美国科迪华、富美实等深度合作，特别强化化合物项目共同开发、产品代理销售等全方位合作，产品精准覆盖全中国各地区的种植需求。

       （3）公司一直保持与中国化工总院、沈阳化工院、华南农业大学等院校的深度产学研合作关系，与多家农业新型合作组织结盟合作，为广大农户提供配套的技术研究、农业金融、智能农事以及信息化等多项综合服务。

       优势三，教育与创新，助力新发展。

       （1）深化科研，从人才引进、职业发展到激励机制、成果奖励等都大幅管理倾斜，40余人的博士后工作站成绩斐然，院士工作站也全面持续开展系列科研。

       （2）继续“致良知农学院”深度实践农业教育，借助“知鸟”学习平台培育农业技术专业人才及新型现代农民，致力推动新型农业现代化经营人才的蓬勃发展。

       （3）布局未来，合伙创业驱动。孵化优质产业项目，开放各层级股权合伙激励，为年轻人搭建事业平台，重仓年轻人，鼓励优秀人才敢于成就自我梦想。

       优势四，低成本高效率的供应链能力。

       （1）与多家国内优秀原药供应商建立长期持续的密切合作关系，已与德国拜耳、美国科迪华多家国际巨头建立原创专利合作，现已形成领先和丰富的原药产品供应体系。

       （2）公司在东莞、西安、济南等设立了三大生产和物流配送中心，网格化的物流分销布局，借助经销商和零售店网络，基本实现大多数区域48小时到货，初步建成农村农资特有的物流配送供应体系。