自从中化集团开展“全面对标管理”工作以来，扬农集团的“检维修项目”从85个候选项目中脱颖而出，成为中化集团7个标杆管理项目之一。日前，公司又组建了以生产运营部为牵头部门的标杆管理项目团队，研究制定了“降本减费”工作方案。

       10月15日，扬农集团宝塔湾厂区召开“扬农集团标杆管理启动会”。扬农集团总经理助理赵露，项目负责人沈志勇，生产运营部、财务部、战略管理部以及各运行部门相关人员参加会议。

       本次会议是扬农集团落实中化集团加强费用管控的要求，深挖潜力应对当前严峻市场挑战，同时，积极响应中化集团“全面标杆对标管理”号召，作出的一项重要工作部署。

       会上，项目负责人沈志勇介绍了中粮标杆管理“八步法”良好实践，重点阐述了标杆管理的概念、管理方法以及实施意义，要求参与攻关的各生产运行部门紧扣中粮标杆管理“八步法”，结合自身业务特点和精益管理经验，系统组织好“降本减费”子项目的数据收集、分析排查、方案确定、测试验证等方面的工作。 

       总经理助理赵露强调，各部门要认真落实中化集团关于对标管理的“协同、对标、攻坚”和化工事业部“对标先进、创建一流”的指导方针。她指出，标杆管理“八步法”是重要管理工具之一，对战略执行、持续学习、改进提升、激发团队活力等具有重要促进作用，八个步骤各有侧重，紧密衔接，共同形成有机整体，各部门要认真学习、全面掌握标杆管理“八步法”，确保在取得降本减费更好工作成效的同时，将项目打造成可在扬农内部借鉴推广的标杆管理经典案例。

Q & A

       Q：扬农集团“降本减费”方面有成功经验吗？

       A：2018年，针对间二氯苯市场供不应求的大好形势和难得机遇，在不增加投入和技改的情况下，扬农集团在氯碱分厂开展了“间二氯苯”劳动竞赛。在一线员工和各级管理人员的共同努力下，间二氯苯在产量、质量、消耗、费用、利润等生产、技术、经济指标方面均取得了历史最好水平，超额完成年度目标，为扬农集团2018年创造新业绩，做出了积极贡献。

       Q：扬农集团为什么要开展对标管理？

       A：2019年是宝塔湾厂区退城进园的关键之年，保证安全、环保、优质、节约、稳定生产是第一要务。然而，面对中化集团加强费用管控的要求和扬农自身发展的需求，唯有进一步调动员工的积极性，深入挖潜，才能确保年度目标的实现。

       Q：如何开展对标管理？

       A：以2018年氯碱分厂开展“间二氯苯”劳动竞赛取得的显著成效为基础，2019年，扬农集团先后在宝塔湾厂区、瑞祥公司和瑞泰公司开展了“卓越运营奖”（以提高产品产量为目标，使部分产品满足宝塔湾厂区停产后的市场需求）和“奋斗目标奖”（考核主要产品产量、消耗及部门修理费用）活动。公司成立了“降本减费”专项工作小组，生产运营部牵头制订2019年集团公司“奋斗目标”奖、“卓越运营”奖实施方案，并明确了“降本减费”管控措施和目标。

       Q：对标管理能取得预期成效吗？

       A：今年1～9月份，扬农集团在保证安全的前提下，全体员工共同努力，稳生产、保效益、抓建设，主要生产及经营指标均超过预算目标和去年同期水平。我们相信，对标管理一定能取得预期的成效。