1月5日，由“两化集团”农业资产合并而来的先正达集团股份有限公司（下称“先正达集团”）正式浮出水面。至此，顶着农化行业“国家队”背景的先正达集团正式构建起覆盖化肥、农药、种子、数字农业四大领域的全产业链版图。

       “两化集团”均是是中国农化企业的龙头，名列全球500强。联手打造的的先正达集团究竟有实力多大？在全球范围内，有何竞争力？在资本市场中控制了哪些上市公司？未来的发展战略是什么？本文将为大家初步梳理出这家备受瞩目企业的商业版图（不完全统计）。

注：财务数据来源于上市公司年报及公开数据。

业务跨度：集化肥、农药、种子、数字农业于一体

       “两化集团”规模之大已是毋庸置疑。根据官方网站披露，中化集团是农业投入品（化肥、种子、农药）和现代农业服务一体化运营企业，控股“中化国际”“中化化肥”等多家上市公司，世界500强位居第88名。中国化工集团在原化工部所属企业基础上组建，是中国最大的化工企业之一。

注：持股比例来源于企查查。

       “两化集团”农业业务合并后，先正达集团的业务板块将横跨化肥、农药、种子、数字农业四大领域。凭借中化化肥超过1,300万吨年度化肥总销量，新公司将一举成为中国最大的化肥供应商和分销服务商，产品线覆盖氮、磷、钾、复、新型肥料全部领域。

注：持股比例来源于企查查。

       而在农药领域，随着先正达公司、安道麦A以及扬农集团的注入，先正达集团可位列世界最大的非专利农药生产商，农药销售额总计近1,000亿元。产品上，新公司将涵盖除草剂、杀虫剂、杀菌剂及植物生长调节剂等系列产品，可生产原药的品种超过120个，制剂800多个，在全球120个国家有近5,000个产品注册登记和6,000多个商标。

注：持股比例来源于企查查。

       种业业务版图上，将有先正达种业、中种集团（正在整合，即将加入）、荃银高科并入，规模实力位居世界前列。2018财年，仅先正达公司种子业务销售额即高达30.04亿美元（约209亿元人民币），在当年度世界各大种企种子销售额排行榜中位列第三。同一年，荃银高科、中种集团营业收入分别有9.10亿元、7.34亿元。

       资本、技术、信息加快聚集，在国内种业版块，先正达集团与中信集团作为中国种业两大巨头的地位无人撼动，未来有望进一步缩小与世界种业第一梯队，拜耳（孟山都）（2018财年种子销售额117.73亿美元）和科迪华农业科技（2018财年种子销售额80.07亿美元）的差距。

       数字农业已成为国家战略。某种程度上，先正达集团在这一板块所承担的“责任”代表着未来国内数字农业领域重量级玩家“国家队”的布局方向。合并后的先正达集团数字农业业务板块主要由来自中化集团旗下的中化农业、先正达公司及其收购自东欧的Cropio集团组成。

       自去年9月份收购Cropio集团后，将先正达公司和中化农业“纳入麾下”的先正达集团在全球四大农业市场领先管理平台占据两席：即美国的Land.db、巴西的Strider、中化农业的MAP平台、东欧的Cropio集团。

 资本市场：坐拥4家上市公司

       虽说先正达集团还未实现上市，但其董事长宁高宁早已在资本市场浸淫多年，一手操刀过中粮集团50多起并购案，可谓是资本运作的高手。目前，宁高宁“一肩挑”中化集团、中国化工集团董事长，正在推动“两化集团”战略融合。

       记者统计发现，先正达集团目前已参控股4家上市公司，其中包括在香港上市的中化化肥以及安道麦A、扬农化工、荃银高科3家A股上市公司。

       截至1月6日，这4家上市公司的市值合计为582.01亿元，其中市值最大的是安道麦A，该股的市值为263.49亿元。安道麦A也是经营状况最好的企业，2018 年实现营业收入256.2 亿元，同比增长7.5%；净利润24亿元，同比增长55.4%。此外，扬农化工2018营业收入52.9亿元，净利润8.95亿元，同比增长55.73%，表现优异。

       中化化肥的经营情况在前两年出现波动，近年有所好转。2016年曾巨亏46.46亿元，2017年亏损额仍达22.08亿元。不过，在2018年，经过一系列战略转型与改革，公司当年实现销售收入229.96亿元，净利润达4.60亿元，扭亏为盈。

       荃银高科是中国少数的具备品种自主研发能力的种子企业，选育并通过审定水稻、玉米、棉花、油菜、西甜瓜品种200多个，90%以上为自主选育品种，年均研发费用约占销售收入的5%。2018年12月，公司进入中化集团的“现代农业版图”。也是在这一年，荃银高科种业板块业务实现营业收入9.10亿元，其中水稻、玉米种子主营业务收入增幅较明显，同比增长幅度分别达到11.27%、37.55%。

 未来战略：将整合成“全球性农业公司”

       先正达集团背后的“两化集团”从来就不属于“安于现状”的企业。以两家公司近年来的动作来看，现在大力推动农业业务合并，借此整合成为具备世界竞争力的超级航母，远大目标或在于让中国农业/农化企业在全球市场拥有更多话语权。

       在近两年中，“两化集团”最大的资本运作举动莫过于2017年发起的对瑞士农化巨头先正达的收购，被称为中国企业海外最大收购案。当年6月，先正达作价430亿美元，“嫁入”中国化工集团，进一步强化了后者在植保领域的优势及在种子行业的领先地位。而在前一年的9月，中国化工集团则刚刚完全控股全球最大的仿制药生产商安道麦。

       紧接着在2019年，中化集团通过股权划转，正式将鲁西化工“收入囊中”，实现在化工板块的战略扩张。

       作为“两化集团”、先正达集团的董事长，掌舵手宁高宁对未来农业板块的规划可谓清晰。在多次重要场合的发言，他将中化集团全力打造的农业MAP这一战略模式定位为建立一个开放的平台，广泛结合现代农业产品服务资源，共同打造一个共生共融的现代农业生态服务圈，构建现代农业的生产、经营体系。

       按照发展规划，在未来的3～5年之内，中化农业将在我国的重要农业县建设500座以上的MAP技术服务中心和近千年现代农业示范农场，实现3千万亩耕地的目标，智慧平台达到国际先进水平，从而实现线上线下协同技术服务和精准农业的角色。