在一片滩涂上建成一座现代化、智能化的工厂需要多久？

       瑞恒公司的建设团队给出了答案，2年！

       瑞恒公司作为连云港产业园中首个建成的工厂，不仅关系到扬农集团退城进园衔接、产业格局重塑的大局，也承载着中化材料科学战略落地的重任。

       这颗最重要的棋子，是如何又稳又快地布局到产业棋盘上的？

       瑞恒建设团队以亲身实践，为化工事业部诸多在建工厂立了一个标杆，该项目团队也因此斩获化工事业部年度“战略推进奖”。

       扬农集团的前身扬州农药厂位于扬州市古运河边宝塔湾，1958年建厂，当时地处荒无人烟区域的厂区现在已经成为城市中心，毗邻三湾风景名胜区。受制于环境容量，宝塔湾生产基地近十年一直未能扩大产能，在承接化工事业部产业升级转型的发展战略后，迫切需要一个有环境容量符合产业规划的降落地。

       位于连云港海边的徐圩新区是国家七大石化产业基地，充分具备承载项目落地的环境条件。2017年3月，中化国际和连云港市政府签订战略合作协议。同年5月，江苏瑞恒新材料科技有限公司（简称“瑞恒公司”）在连云港注册成立。

       从项目签约到调试生产，2年的时间，瑞恒建设团队成功实现从零出发，从无到精，不仅交出了一份完美的答卷，更获得了中化集团化工事业部“2019年度战略推进奖”。

舵手领航，战略推进

       瑞恒一期A阶段项目关系到扬农集团退城进园衔接、产业格局重塑、核心动力再造的大局。

       在项目建设伊始，扬农集团董事长程晓曦、总经理周颖华和总经理助理盛俊等领导就带领建设团队——瑞恒公司“万丈高楼平地起”的一群拓荒人，以勇于担当、奋发进取的姿态，披荆斩棘，把舵领航。

       程晓曦对瑞恒建设提出了期望和要求——“瑞恒建设要高标准、严要求、有创新、有突破，所有人必须要有扎根于瑞恒、奉献在瑞恒的态度，抢抓机遇，全力保障项目落地！”

       “各专业组，跟我到施工现场去！”周颖华的身影不时出现在现场，泥泞的道路、刺骨的冷风，阻挡不了他推动瑞恒建设的步伐。

       2019年，他超过一半的工作时间都驻扎在瑞恒公司，定期视察项目建设情况。每周的瑞恒项目推进会，周颖华总是第一时间出现在会场主持。会上，他是主持人，听取建设汇报，记录建设难点；会后，他是协调人，协调解决问题，搬走阻碍建设的“拦路石”。

       整个瑞恒、甚至徐圩新区都是瑞恒公司总经理盛俊的办公地点。“12.9连云港聚鑫爆炸”“3.21响水天嘉宜爆炸”等事故发生后，连云港行政审批难度加大，入园门槛进一步提高，他精心研究园区政策、化扬农集团本部装置年底停车的压力为动力，多方协调、商讨对策，带领着团队加快脚步，提前完成项目建设任务。

握掌成拳，聚力建设

       瑞恒项目的成功，得益于团队成员的通力合作。为了确保项目如期完成，瑞恒团队除了成立对外筹建组外，公司内部分成了控制、设计、物资、施工、开车5个专业组，分工明确，职责到人。

       筹建组：万事开头难。以瑞恒公司总经办主任王斌为代表的筹建组，迎难而上，主动对接政府相关部门，配合重大项目投资立项需求，快速推进外部行政审批工作。

       建设前期，工业用电、用水等能源供应还未落实，对于工程进度是个极大的阻碍。王斌带领筹建组成员，协调政府和能源企业，以最快速度在滩涂地架设15公里高压线、13公里蒸汽管道、7公里天然气专线。

       控制组：“五大版块”共同上阵，过程控制“严细实恒”。郝明松，控制组组长，他身兼数职，管理着费用控制、进度控制、合同管理、文档控制、风险控制5个版块工作，既是责任人，也是实施人。他说：“瑞恒项目的过程管控要精细化，我们就是要把资源花在刀刃上。”

       “你们保障建设质量，我们保障你们的生活质量！”作为综合部的主要负责人，卢阳在员工的食住行等后勤保障方面颇费心思。项目建设初期，员工时常反映宿舍的水电费过高，他主动研究调查，发现宿舍的水电费是按商业水电进行收费，为了保障员工的权益，他积极与方洋置业公司、园区政府进行沟通磋商，成功将高昂的商业水电费用降了下来。

       设计组：万丈高楼平地起，设计方案打地基。设计组在组长方卫东的带领下，以数字化建设为目标，以创新性、先进性为设计要求，为瑞恒建设提供国际化的设计方案。

       “我们的目标从来不是完成工程任务，而是建成国际一流的项目。”

       他既是总体设计经理，也是公辅工程和仓储罐区的项目经理。设计组先后完成了瑞恒公司内、外围管廊、管墩，水、电、蒸汽、天然气的规划与供应，公用工程水处理、空压站、冷冻溴化锂站、液氮装置、消防中心、库区四个罐组、泵房、两组装卸栈台、丙类仓库及配套仓储管理楼的设计、安装、调试工作。

       物资组：项目建设高峰期正值炎炎夏日，物资需求量非常庞大，但在物资组组长王镇中的带领下，肖剑、周中武、王亚妮等人协调合作，物资保障工作一直有条不紊。肖剑、周中武还利用多年的采购工作经验，在第一时间为项目建设提供急需的优质资源。

       “请大家放心，我们一定保障物资按时进场！”

       在建设现场，哪里有物资，哪里就有王亚妮在盘点、卸车，她总会提前通知施工队准备卸车工具，协调卸货过程中出现的种种问题，跟踪卸货到最后一刻。2019年，他们完成工程物资收货500余次。

       “我是一名共产党员，更是一名瑞恒建设者，哪里需要我，我的岗位就在哪里。”在党支部会议上，王亚妮代表年轻党员表态。

       施工组：“4.30土建交安”是瑞恒建设的重要节点之一。协调单体建设进度、检查建设质量成了施工组土建队伍中的高从庆的一项重要工作。在现场，时常能看到他拿着图纸和承建商沟通。每条水沟的走向、每个孔洞的大小、每个地坪的尺寸，都熟记在他心里。

       “任务虽紧，工程质量检查可来不得半点含糊！” 

       土建交安后，施工组中的设备安装队伍成了主力军，维保中心主任戴宇杰带领着朱玉龙、陈鹏两位项目管理员夜以继日、加班加点地进行生产设备的安装和检查，泵机、塔釜、管廊，每一项设备的安装都倾注着他们的汗水。

       2019年9月，对邻硝标志性76米精馏塔经过近3个月时间，成功完成吊装。在吊装前两天，朱玉龙再次到吊装场地进行勘察，发现现有的土地基础不能满足吊装要求，存在安全隐患。他紧急联系中建公司，进行地基二次回填，吊装工作得以平稳进行。

       同时，仪表专家程智辉，紧盯瑞恒自控装置和电信装置安装；电气专家张宏林，牢抓110 V变电站建设；施工组各成员分工有序，通力合作，确保瑞恒一期A工程如期投产。

       开车组：2019年10月31日，瑞恒公司一期A工程联动开车启动仪式上，随着扬农集团董事长程晓曦的一声“开车！”，瑞恒一期A工程成功进入试运行阶段。

       沈志勇、方卫东、朱军等开车组成员勇挑重担，担负起瑞恒一期A阶段生产调试任务，他们坚守在控制中心和生产现场，紧盯所有装置的产量、能耗数据，及时协调解决各种调试问题。

       最终，一期A阶段项目于11月顺利进入试生产阶段。12月，对硝基氯苯、邻硝基氯苯、间二氯苯等3个产品正式出料，质量指标均达到国际领先水平。其中，对硝基氯苯含量达99.95%，较99.5%的优等品质量标准杂质含量降低10倍，有力提高了该产品的市场竞争力。

HSE护航，项目安全有保障

       夏在庆，瑞恒公司HSE总监，从项目开工便长期驻守工地。他说“防患于未然，安全高于一切！”

       无论风霜雨雪，还是烈日当空，他总是第一时间和李贞国、钱广俊、杨栋、韩辰等HSE专业人员在施工现场巡回检查，一待就是几个小时。从真空预压到土地平整，从土建施工到设备安装，从单机试车到投料运行，每一项工作的顺利交付都离不开对现场安全的全过程监管。

       从参建单位施工人员劳保穿戴不规范现象入手，夏在庆及时建立承包商沟通机制，通过安全例会和安全管理微信群，对查出的隐患进行通报，要求立即整改，有力地提升了现场安全管理水平。从项目开工建设到投料试车的2年时间内，保证了安全、环保零事故。

       瑞恒一期A阶段项目的成功投运，归功于每一位建设者寒来暑往地辛勤工作和无私奉献。

       面对一期B阶段项目建设以及构建百万吨级碳三产业链的创新转型“攻坚战”，瑞恒团队将继续聚集合力，握掌成拳，为了将瑞恒建设成现代化、智能化的工厂而共同奋斗！