随着全球知识经济的日益繁荣，现代企业的竞争已深入到文化层面，体现为企业理念、精神、信誉、品牌等文化要素的竞争。面对新形势新挑战，克胜集团不断提升企业文化力，为持续发展提供精神动力和智力支持，打造了强势竞争力，迅速成长为全国农化行业拥有“中国驰名商标”“中国名牌”的品牌领跑企业，相继获得“中国专利十佳企业”“国家重点高新技术企业”“全国化工行业先进企业”“国家级守合同重信用企业”“全国质量管理先进企业”等多项荣誉。事实证明，企业打造文化力也就是打造竞争力。企业只有重视提升文化力，才能切实增强并长久保持核心竞争力。我们对克胜企业文化进行回顾，从中得到有益启示。

1  企业文化蕴育核心竞争力，必须以经济眼光审视加强企业文化建设的战略意义

       企业文化是包含物质文化、组织制度文化、精神文化等丰富内涵的复合体，是企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累，包括企业价值观念、经营理念、企业精神、企业行为规范和思想方法等。经过企业文化蕴育所形成的智力、凝聚力、创造力等文化力，体现在市场上就是核心竞争力。它是企业的无形资产。建立适应市场竞争的企业，必须同步建设适应市场竞争的先进企业文化；提升企业核心竞争力，就必须提升企业文化力。“没有企业文化，就谈不上企业的可持续发展”，这是当代中国许多“明星”企业和“流星”企业发展、衰败的历史经验。克胜集团围绕发展主题，充分发挥企业文化功能，创造了市场竞争优势。主要体现在：

       一是把企业文化渗透到会展经济之中。会展经济蓬勃兴起。他们及时把握机遇，踊跃参与行业会议，积极倡导先进理念，大力宣传克胜文化。该集团已经连续20多载成为全国植保系统“双交会”的第一赞助单位，每年围绕发展提出与时俱进新理念，实施新举措。先后在南京、合肥、哈尔滨、西安、昆明、长沙、武汉、厦门等城召开的全国会议上分别提出“厂商联营、厂厂联合、科企联姻”“双赢”“缔结绿色联盟，谱写共赢华章”“联盟克胜，共同富裕”“投资品质，创造共赢”“打造领先农业服务集团”等理念，从而在社会各界引起广泛关注并产生积极影响，大大提升了企业形象。目前在国内市场上，许多农民消费者一提到克胜农药，就会联想到“克已奉农，品质制胜”、“攻无不克，战无不胜”，以及克已奉公、克难攻尖、克敌制胜、克勤克俭等，无形之中增强了克胜产品的美誉度和吸引力。

       二是把企业文化融合到新品开发之中。在信息瞬息万变的知识经济时代，新的科学技术层出不穷 , 产品更新换代的周期越来越短。依靠科技创新，不断开发新品，这是打造长青企业的必由之路。针对这一特点，该集团积极引进新技术，自主研发新产品，成功开发了被评定为国家级重点新产品的扫螨净，一进入市场便因品优价廉而将占据国内市场多年的日产同类产品挤出中国市场，并且成为克胜第1个销售过亿元的产品。接着又自主研发新技术，开发了跨世纪的烟碱类杀虫剂吡虫啉系列产品，成为克胜第2个销售额超亿元的产品。新产品的成功开发，实现了从“克胜制造”到“克胜创造”的跨越，进一步坚定了员工突出科技优先的价值取向，技术创新和新品开发的热情持续高涨。随后开发的神约、炔螨特、啶虫脒、戊·福、又胜、妙胜、显胜等高效、广谱、低毒产品批量生产，壮大了名牌企业的产品群。自主开发的水分散性粒剂、颗粒剂、悬浮剂、微乳剂等新剂型，具有低毒、低残留、友好环境的特性，更加符合农民的需求，克胜这类新剂型占产品总量的80%。又投入巨资自主创新，联合研发的新烟碱类杀虫剂已获得系列国家专利。一些拥有自主知识产权的新成果，必将更好地支撑发展，引领未来。

       三是把企业文化贯串到市场营销之中。为顾客提供优质、完善的服务，是企业应尽的责任，更是克胜文化一贯倡导的价值观。在近几年市场营销中，该集团扛起为农服务的大旗，不仅注重为农民提供优质产品，而且重视技术营销，提供关爱式服务、套餐增值服务，让农民掌握科学防治病虫害知识，适时适量用药，既节约农本，又增强防治效果，使品牌产品在农民消费过程中升值。又开展系列性的为农服务活动，聘请各地农业院校的专家教授乘服务车，走乡串村，举办农药讲座，并组织农药经销商聘请当地农技人员宣讲用药知识。活动中还为许多地贫困生提供助学资金，向贫困农民赠送农药，向村赠送科技图书。克胜人用“克己奉农”的实际行动在提升品牌价值，同时也推进社会的和谐发展。

       克胜的发展告诉我们：“昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。”必须以打造长青企业的战略思想统领企业文化建设，坚持把发展先进的企业文化看成是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝，自觉抓好企业文化建设，不断培育和提升企业文化力，切实增强企业角逐市场的核心竞争力。

2  因企制宜提升企业文化力，必须以富有特色的企业文化增创发展新优势

       所有的企业都有着不同的行业性质和本企业的产品特点，不同的历史背景和物质基础，不同的员工群体和服务对象，承担社会责任的能力也不尽相同。因此，企业文化建设应着力于本企业的特点，紧紧围绕企业生产、经营、发展的全过程，吸取他人的一切成功经验，逐步建立起实实在在的个性文化，形成共同的价值体现和行为方式，进而凝聚为具有本企业特色的文化内涵。多年来，克胜集团紧密结合实际，树立“打造中国领先的农业服务企业集团”愿景，精心打造追求无限的克胜文化特色，追求卓越绩效，使市场竞争优势持续增强，顺应行业洗牌的形势。

       一是瞄准发展趋势，打造绿色文化。他们把握农化产业绿色发展的大趋势，切实加强企业物质文化建设，注重优化环境，为生产绿色产品创造良好条件。新建办公楼和公寓，增加绿化草坪，使厂貌大改观，环境更优美。投建污水处理厂、固废焚烧站等治理设施。目前，一个制剂加工中心、一个合成制造中心的绿化、亮化、净化、美化的厂区分别建成，生产全部选用高效、低毒、友好环境的农药品种，并采用规范、科学、清洁生产工艺，绿化率达40%以上。 在新农人组织大量出现后，克胜人积极以大包装、可降解包装、环境友好的剂型提供给市场，减少包装物使用，加强废弃包装物管理，推广高效、低残留的生化结合的绿色化农药。

       二是把握经营特点，打造诚信文化。诚实守信是公民的道德标准，也是企业的行为准则和赢利制胜的法宝。多年来，克胜坚持诚信地向广大客户提供多形式、全方位的产品营销服务，每位员工做到“诚待每一个客户，信守每一个承诺，留好每一个印象”。有一次，河北广宗县旧店乡一位棉农打来电话，反映克胜农药蚜虱净产品包装与以前不同，怀疑是假货。公司随即派员驱车前往处理，使当事人及当地群众深受感动。克胜奉行“克己奉农，品质制胜”理念，坚持诚信地向亿万农民提供高科技、高质量的农药产品。从创业初始，他们就不惜重金开发高科技产品，狠抓全面质量管理，确保产品高质量。面对无序竞争的价格战，有人曾提出“是否份量少一些，价格降一点”，克胜果断宣布：份量点滴不少，质量丝毫不差，价格分文不降，坚持诚信经营。他们还不惜人力、财力，出重拳打假维权，端掉了不少农药制假售假窝点，保护了农民权益。因而使克胜品牌赢得了广大农民的依赖，荣获全国“3·15”放心产品，全国农药行业并不多的AAA级信息企业殊荣。克胜系列农药每年被全国各地的植保服务机构推荐为重点推广产品。

       三是顺应竞争态势，打造品牌文化。在当今国际市场竞争日趋剧烈的形势下，知名品牌日益成为一个企业产品走向国际市场的“敲门砖”和守住国内市场的“护身符”。文化是品牌的灵魂，没有文化的品牌是不可持续的品牌。而富有特色的企业文化和注入产品的文化元素，又加速蕴育名牌产品的核心竞争力。多年来，克胜坚持以人为本，积极创建学习型企业，运用多种形式传播先进的思想文化，不断提高企业文化品位，并充分发挥文化的导向、激励、约束、辐射、融合作用，推进企业和谐发展，逐步形成了具有自身特色的企业文化。并及时把克胜文化的主要内涵概括为：追求无限的企业精神，品质制胜的经营理念，乐满天下的创业情怀，并要求每一位员工将这三句话熟记于脑，理解于心，实践于行，把个人的理想追求融合到企业的价值观念之中，把个人岗位目标的实现与企业品牌建设目标的实现紧紧联系在一起。这就形成了品牌文化。近年来，他们认真学习先进经验，带领管理者到同行先进企业参观考察，并邀请国内著名专家、学者到企业讲学，依靠克胜未来管理者系列培训帮助管理者、骨干员工深化对提升企业文化的认识，从而带头实践企业文化。他们还总结自身品牌建设的经验，把相继提出的“克胜的心愿—健康的地球”“克胜药，乐天下”“绿色联盟，心贴三农”“呵护绿色，关爱生命”“投资品质，创造共赢”等理念进一步融入企业文化，升华为共同的价值观，并与投资实践有机结合，成就了集团的发展壮大。

       四是把握企业适应市场的个性特点，有针对性地培育特色文化。推进现代企业文化建设，关键的任务就是要牢牢树立以市场竞争力为导向的文化观念，建立自己的文化阵地。克胜人的克胜月报一办就是20年，克胜人的《克胜信息参考》已办了20多载，企业的员工广播站、工间操、员工聚餐会、新员工入职获得的“三个一”见面礼（一本《员工手册》、一把风雨同舟伞、一份克胜报）等颇有特色，令人印象深刻。网络多媒体条件下的宣传形式更是花样翻新，富有活力。克胜人的行业媒体的封面特色一直拥有高端品牌口碑。企业文化的内涵不断深化，企业精神由原来的“追求无限”延伸为“追求无限科学，科学追求无限”的克胜精神。近两年，克胜核心价值观借鉴学华为行动，已刷新为“以客户以导向，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗，自以为非”。重视科技人才，通过对QC小组活动的持续激励，在工艺、成本、节能、减排、电商、质量追溯中取得不少的业绩突破，增强了企业角逐农化市场的实力。

       各类企业都可以建立适应市场竞争的特色文化，引导和激励员工按照市场经济规律想问题、办事情、干工作，就能创造出各式各样的产品特色、服务特色、品牌特色，增添快速发展新优势，增厚品牌制胜的后劲，信息化现代化制造的进程，从而赢得农化市场竞争主动权。因此，各行各业的企业文化建设要以市场为导向，以信息化为基础，立足创新，合理授权，公平分配，增强凝聚力，以饱满的精神状态，提高全国市场意识，在创企业产品及文化特色、求实效上下足功夫，迈开步子。

3  持之以恒保持企业市场竞争强势，必须以与时俱进的理念创新企业文化力提升路径

       企业文化力的提升不是一蹴而就的，需要一个长期累积的过程。克胜集团坚持与时俱进，常抓不懈，不断创新，积极探索企业文化发展路径，从把员工单纯视为管理的客体转变为既是管理的客体又是管理的主体；从把员工单纯视为“经济人”转变为既是“经济人”又是“社会人”和“文化人”；从把企业单纯视为生产物质财富的社会经济组织转变到既是创造物质财富又是造就人、培育人的场所，打造了创新创优、追求无限的克胜团队。他们以企业文化阵地为载体，积极活跃员工身心。投建多功能文化中心，设置了阅览室、活动室等，为组织学习、会议、活动、培训、接待创造了良好的环境。近几年来，他们大力构建学习型企业，不断创新文化活动新形式，通过开展各种专题讲座、知识竞赛、文体娱乐活动等，丰富文化生活，营造浓厚的文化建设氛围；通过典型示范、榜样激励，营造尊重知识、尊重人才的风气；通过多种形式，大力宣传企业精神，展现精神风貌，创造文明、庄重、大气的文化内涵。他们曾以克胜艺术团为载体强化为农服务。探索文企联姻之路，整合地方淮剧团文化艺术资源，创立了克胜艺术小分队， 坚持“送农药下乡、送技术下乡、送文艺下乡”，在名牌企业与亿万农户之间架起了连心桥。他们以行业报刊为载体，不断扩大对外宣传。充分发挥合作媒体推介克胜品牌的作用，积极撰稿宣传企业，每年各种报刊、媒体用稿都数百多篇次，业内杂志封面宣传上百幅，有效提升了品牌企业的知名度。他们以清华克胜商学院、蜻蜓农服研究院为载体，切实强化人才培养。正是克胜全体员工发挥聪明才智，不断进行文化的理论探索和实践积累，才使企业文化内涵日益丰富，成为“双关爱”企业，行业名牌领跑企业、江苏出口名牌培育企业。

       企业是制造产品的，同时也是制造文化的组织。每家企业都在双重制造的责任。

       借助企业文化的力量，可以大力增强企业的凝聚力、向心力，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，克胜的品牌竞争力逐年增加。在克胜，人人勇作企业鲜明美丽的名片，人人立足本职争先创优，时时注重克胜品牌的责任。当然企业文化建设是战略性的投资，是人力资本打造的积淀过程，必须持之以恒，在实践中不断积累、丰富、充实、创新、提高，为企业持续发展提供可靠的文化支撑。