2021年3月23日，湖南海利化工股份有限公司（以下简称“湖南海利”）发布2020年年度报告。

       2020年，在疫情和贸易摩擦双重冲击、全球经济下行的特殊环境下，湖南海利上下团结一心，积极应对各种挑战，攻坚克难，力保产业链、供应链稳定。在多方共同努力下，公司生产经营逆势上扬，效益得到大幅提升，业绩再创历史新高。报告期内，湖南海利共实现营业收入202,627.81万元，同比下降5.70%；实现归属于上市公司股东的净利润28,911.27万元，同比增长186.02%。主要会计数据见表1。

表1  湖南海利主要会计数据

       湖南海利主要从事农药和精细化学品的研发、生产、贸易以及化工装置的工程安装，是国内氨基甲酸酯类农药的龙头企业。农药及中间体主要包括克百威、仲丁威、异丙威、残杀威、丁硫克百威、丙硫克百威、灭多威、硫双威、甲萘威、抗蚜威、甲基嘧啶磷、甲基硫菌灵、嘧啶醇等。目前，公司主导产品制造技术95%来源于自主研发，残杀威、抗蚜威、甲基嘧啶磷、嘧啶醇等为国内独家生产。公司产品不仅满足国内需求，而且大量出口创汇，目前约一半产品销往国际市场。 主营业务分行业、分产品、分地区情况见表2。

表2  湖南海利主营业务分行业情况

经营情况分析

1  稳外贸扩内需多措并举，助力公司实现高质量发展

       在全球受疫情影响和贸易摩擦的特殊背景下，湖南海利把握新形势，应对新挑战，一方面公司立足氨基甲酸酯类农药产业优势，加深与拜耳、富美实、先正达等国际农化巨头全球供应链合作，确保外贸核心业务的稳定。湖南海利坚持以满足客户需求为导向，发挥品质和产能优势，按照量身定制的合作模式提供专业化、异质化的服务，将合作关系推上了新的高度，为公司带来可观的经济效益。报告期内灭多威、硫双威、克百威、甲基嘧啶磷等主导产品出口数量、市场份额继续保持全球领先地位，丁硫克百威、残杀威、甲基嘧啶磷、硫双威等出口逆势增长。

       同时，公司挖潜经济“内循环”，精耕细作国内市场。积极应对“出口转内销”的新形势，抢抓经济“内循环”发展机遇，拓展销售模式，深化与国内有实力的贸易商、下游厂家、农资连锁和联盟商的合作，扩大新品种业务，加大非农市场推广应用，甲基嘧啶磷成功打入近 800 家中央和地方粮库，销量同比翻番。

2  加快推进重点项目建设，夯实公司高质量发展基础

       湖南海利根据战略规划和产能匹配需求，有序推进海利贵溪和宁夏海利等重点项目的生产基地建设。报告期内，公司启动了海利贵溪新区项目建设，预计总投资48,432万元建设海利贵溪新区生产装置建设项目，经过多方努力，克服了疫情、汛情的影响，近期该项目已完成配套公用工程和设施的建设，3,000吨/年丁硫克百威装置于2021年2月26日一次性试车成功并生产出合格产品。

       2020年，湖南海利另一个重点项目宁夏海利生产基地建设项目也在有序推进中，目前正在稳步推进项目前期各项工作，争取早日投产。海利贵溪新基地和海利宁夏生产基地建成后，将进一步优化公司产品结构，使公司生产布局更加完善，从而提高公司行业竞争力，为公司高质量发展增加新动能。

3  坚持研发创新驱动，稳步提升创新能力

       湖南海利坚持创新驱动，持续加大研发投入，精准引进人才，做强现有五个国家级平台，提升关键核心技术研发水平。2020年主持和承担各类科技计划课题242项，其中国家和省级课题15项；新申请专利24件，获专利授权24件、自主设计并合成化合物169个，发现A级化合物85个，承担GLP项目478个。“含吡啶类废水预处理研究”“邻羟基苯甲腈产业化技术开发”分别获得湖南省科技进步三等奖和中国石化联合会科技进步三等奖。

4  强化红线意识和底线思维，不断提升安环管理能力

       安全环保是公司发展的基石，湖南海利树立安环为先的发展理念，强化红线意识和底线思维，做到一切工作以“安全环保”为切入点和落脚点，实现公司绿色发展、平安发展。安全生产方面，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实各级生产主体责任，持续开展各类安全活动，不断加大安全投入，安全生产本质水平明显提升，报告期内无轻伤以上事故，连续十三年荣获湖南省安全生产优秀单位。

       环保方面，湖南海利在持续加大环保投入的同时，加强环保运行管控力度，顺利完成贵溪公司老厂区危废处理工作；加强运行监控与调试，实现常德公司三套环保装置的稳定运行。2020年，湖南海利在环保方面的管理和投入得到了政府的肯定，子公司海利常德公司被省政府确定为沿江1公里保留的42家化工企业之一。

5  持续推进深化内部改革，推进公司治理能力提升

       湖南海利以改革创新为发展动力，坚持改革不停步，继续推进公司内部三项制度改革，公司总部职能部门全面实施《绩效考核办法》和《薪酬管理办法》，干部员工干事创业热情高涨；竞争上岗由集团总部向分子公司延伸，精兵简政打造高效团队。按照中央和省里文件精神，有序推进退休人员社会化管理工作，顺利完成“三供一业”分离移交扫尾任务。2020年，公司保持良好的运营构架，持续进行管理创新，不断完善和强化现有的内控体系，促使公司治理水平不断提高。