石家庄农信生物科技集团有限公司（以下简称“农信集团”），是近年来农药行业崛起的一匹黑马，拥有农药制剂登记证一百多个！先后收购并购瑞宝德生物化学有限公司、河北禾润生物科技有限公司、河北益海安格诺农化有限公司等3家公司，连续多年实现几何式增长，凭借突出的销售业绩跻身“中国农药行业制剂企业TOP100”！

       2021年，面对原药价格暴涨及新冠疫情的挑战，作为一家纯制剂生产企业，农信集团取得了什么样的成绩，2022年又将呈现哪些看点？近日，《农资导报》记者走进石家庄，对农信集团董事长王杰进行了采访。

       记者：2021年农信集团取得了哪些成绩，有哪些亮点？

       王杰：2021年对于农信集团来说是第2个十年的开端之年，也是我们发展过程中的一个转折之年。2021年农信集团的战略部署是“以产品研发为首，以客户为中心”，打造更多差异化、安全、高效的水基化产品，源源不断地为合作伙伴输出优质产品。目前我们的财年已经结束，整体年度销售额与年初的规划保持一致，还算稳步增长。这也基于2021年农信领导者的上市，这款产品是开创农药新品类的一款产品，更是让老百姓少打药、安全环保的一款优质产品。我相信接下来农信领导者这个新品类的产品将在行业发挥它的价值，也希望与行业共同推动让广大种植者实现少打药的这个目标和理想。

       记者：2021年原药价格上涨，作为下游制剂厂商如何应对？

       王杰：今年原材料整体涨幅这么大，说实话整得我们也措手不及。不过，好在我们前期储备了一些原材料，可是缺口还是很大，但我们与供应商建立了稳定的合作体系，共同去应对原材料大幅度上调这个难关。在这样特殊的一个年份，农信集团始终坚持“以客户为中心”“做个创造幸福的企业”为愿景，为农民创造幸福，为合作伙伴创造幸福，做到所有的库存和提前的备货都不上调价格，尽量保障合作伙伴的利益不受影响。

       记者：作为一家后起之秀，贵公司近年来取得快速发展的秘诀是什么？致力于成为一家什么样的公司？

       王杰：农信集团都是基于三年的战略目标去一步一步的往前走，踏踏实实做事，一切以用户为中心，把老百姓的事情当成自己的事儿，这就是农信能够发展到今天的唯一根基。为了能够解决抗药性问题，我们研发投入了3,000多万的制剂筛选和产品登记费用，就是为了实现农药的轮换使用，解决化合物的抗性问题。

       农信集团的市场定位其实很简单，就是为了实现少打药、提质增产，做一个创造幸福的企业，为农民创造幸福，为合作伙伴创造幸福，为员工创造幸福，从而为社会创造幸福，就是为了实现这样的使命和愿景。

       记者：在产品同质化时代，您认为，当下农药市场应该抓住哪些机遇？

       王杰：我个人认为，能够解决种植者的需求就是最大的机遇，这句话不是说出来的是做出来的，所以归根结底就是要把服务做到升级再升级。未来我们要实现让老百姓把病虫害防治更简单化，如何做到简单化，就是做到服务升级，服务落地。

       记者：请介绍未来几年公司的发展战略，并阐述2022年工作重点及产品布局。

       王杰：在农信集团新的三年战略规划中，正式将“落地服务”提升到了营销中心最为重要的一项工作。今年营销中心的组织架构进行了全面的调整，并且新的架构里面增加了服务中心，这个服务中心就是为了专门为客户提供标准化的服务。2022年，农信集团产品布局也已经完成，我们提出了以农信领导者为首的产品方案，布局了小虫方案农信领导者+、增产方案农信翠颖+、鳞翅目幼虫解决方案农信腾歌+、抗性红蜘蛛解决方案安格诺红白灭+，巨多新品均已筹备完善，会逐步投放市场。