3月31日下午，北交所首场集体业绩说明会在全景路演成功举办。本次年度业绩说明会采用网络远程的方式举行，颖泰生物董事长王榕、颖泰生物财务负责人杨玉松，颖泰生物董事会秘书刘晓亮，颖泰生物保荐代表人孔辉焕出席本次业绩说明会说明会。

       交流会上，投资者分别就颖泰生物2021年业绩增长动因、2022年经营规划、生产基地布局、市场前景、市值管理等在内的多个方面，与公司高管进行了多方面、深层次的交流。

       2021年，在外部需求持续向好，内部供应动力受限的情况下，颖泰生物把握时机，克服复杂多变的经营形势与压力，化困难为机遇，因势利导应对政策变化，全员同心协力，整齐划一，向内强化运营管理，深耕生产经营，供产销有效联动，主要生产基地产能产量稳步提升；向外积极调整市场策略，坚定信心稳固及扩大市场份额，销售规模再次扩大，公司经营效益持续向好，竞争力显著提升，2021年度实现全年业绩大幅增长，创公司历史新高。

       报告期内，公司实现营业收入73.54亿元，同比增长18.14%；实现归母净利4.81亿元，同比增长47.86%；实现扣非净利4.99亿元，同比增长83.48%。其中，自产农化产品的营业收入为61.15亿元，同比增长19.13%，占总营业收入的83.15%。自产农化产品业务的毛利率变动情况反映了公司核心竞争力的变动情况。

       十余年来，以研发为快速发展的重要条件，建立了成熟的自主创新体系，涵盖生物技术研发、植物保护研发及技术分析三大板块。公司坚持以研发为基础的理念，在发展的过程中，始终坚持以技术创新为驱动，不断引进先进的研发仪器设备，数据显示，颖泰生物2021年研发投入近1.87亿元，占营业收入的2.55%，公司软硬件水平位于同行业领先水平。

       科研方面，截至2021年底，颖泰生物拥有408项国内农药产品登记证，其中原药登记证158项，位于行业前列。

       目前，已拥有国内一流的研发设施和研发队伍，建立了省级企业研究院、省级研发中心、省级企业技术中心、省级院士专家工作站、省级协同创新中心等科研平台，承担了国家“十二·五”科技支撑计划、国家火炬计划、省级重大专项、省级新产品计划等多项科技项目，解决了多项行业关键共性技术难题。

       值得一提的是，颖泰生物的GLP实验室在2006年获得OECD成员国颁发的GLP实验室资格证书，成为中国大陆第一家农药GLP实验室，在业界有良好的口碑，GLP研究报告得到美国EPA和主要的OECD成员国认可，并屡次通过OECD成员国的复查认证。

       凭借自身的研发优势和GLP实验室优势，公司已与安道麦、科迪华、先正达、纽发姆、朗盛国内及知名国际化植保公司提供技术含量高、工艺先进的农药中间体、原药及制剂产品。

       需要提及的是，目前，颖泰生物主要销售客户稳定，据介绍，公司2021年前五名客户年度销售占比合计约30%。

       生产基地布局方面，公司自2015年在新三板挂牌以来，通过并购完成了在浙江、江苏、山东、河北和江西五省的主要七大生产基地的布局。据悉，上述基地大部分位于国家级或省级化工园区，涵盖了中间体、原药和制剂产品的生产，拥有先进的自动化、清洁化生产线，具备合规生产和可持续生产能力，可满足客户多样的采购需求。未来，颖泰生物表示，也将着力加强主营业务发展，进一步布局上下游产业链，提升产品竞争力及规模化经营。

       在全球市场方面，颖泰生物凭借丰富的市场经验及对市场的敏锐判断，早期即在全球最大的农药消费地区拉美地区启动产品自主登记工作，并凭借强大的自主登记能力拥有多个农药登记证，快速打开市场，先发优势突出。公司还拥有乙氧氟草醚和特丁噻草隆原药及制剂产品在全球52个主要国家和地区的登记注册等知识产权。2021年全年，公司国外销售收入为404,558.49万元，占主营业务收入的比例为55.23%。

       2021年是“十四·五”规划实施的开局之年，也是公司“3+2规划”实施的开局之年。颖泰生物在其年报中透露，2022年，公司将在认真总结2021年各项工作基础上，沉淀经验，积极从以下四大方面进行推进，统筹谋划并将扎实推动落实2022年经营：

       （1）牢守质量安全环保底线，强化生产精益管理，全面推进降本挖潜、提质增效工作，保证产品供应。持续优化管理组织体系、考核评价体系，提升技术创新水平，增强团结、担当的责任意识，凝炼骨干团队。

       （2）强化供产销一体化机制。产供销有效联动，动态保障产品利润空间平衡稳定。密切关注政策趋势，提高市场预判能力和内部工作生产效率，高效配合，快速应对市场变化，全面完成预算目标。

       （3）集中资源快速推进重点项目有效落地。依从“3+2”五年规划，2022年将进入项目实施高峰期。各生产基地和项目管理部门，务必细致缜密策划，严格论证把关，精确快速组织，保证项目快速有效落地。

       （4）重视人才培养和团队建设。2022年结合公司自身实际情况，全面分析评估现状，研究制定人才发展规划，优化人才发展通道和机制，保证团队建设资源，促进团队持续优化提升，与企业共发展。