山东绿霸化工股份有限公司专注农化领域25年，始终秉承务实、创新、规范、卓越的经营理念，是一家以吡啶全产业链和灭生性除草剂为特色、具有国际竞争力和影响力的农化企业。近日，中国农药工业协会《百家访谈》栏目组采访了山东绿霸化工股份有限公司董事长赵焱，下面一起来了解一下绿霸的核心优势和25年来的发展变化。

山东绿霸化工股份有限公司董事长赵焱

       Q：绿霸的核心竞争力和优势是什么？

       A：今年是绿霸成立25周年，总结绿霸这25年的发展，绿霸最核心的竞争力是持续创新、技改引领下的工程化落地能力。

       25年来，我们通过吸收、优化和再创新，已成功掌握了多种原药产品和吡啶碱、氯代吡啶等中间体的生产工艺并进行了规模化量产。目前，氯氟吡氧乙酸、高效氟吡甲禾灵、马拉硫磷、吡啶、敌草快等产品的单套装置产能国内领先，万吨级的氯化吡啶装置解决了吡啶定向氯化的业界难题，可实现四氯吡啶和五氯吡啶的选择性联产，这几个产品万吨级、千吨级的自动化装置，是公司工程化落地能力的一个很好体现。

       公司有三处省级企业技术中心，先后获得山东省单项冠军产品、单项冠军企业、山东省专精特新中小企业等多个奖项。产品方面的优势主要体现在吡啶全产业链领域和灭生性除草剂领域。公司拥有吡啶-氯化吡啶-原药-制剂的全产业链，通过自产吡啶，一是直接生产百草枯；二是先合成2,2′-联吡啶，再生产敌草快；三是通过生产氯化吡啶，再生产下游产品，例如先合成四氯吡啶，再生产毒死蜱，先合成五氯吡啶，再生产氯氟吡氧乙酸等。在灭生性除草剂领域，公司拥有万吨级百草枯、敌草快、精草铵膦生产能力，具有较强的品牌影响力。

       Q：绿霸连年位列全国农药行业销售TOP100名单。请您谈一谈如何应对动荡突变的农药市场？重点在哪几方面发力，来保持稳健增长？

       A：中国农药企业这20年发展迅速，产业链优势已经初步形成，创新能力也在不断提升，产出了世界70%的农药，成为名副其实的第一大农药生产国，世界前20强的农药企业，中国已经占据12席，成绩的取得离不开企业的专注。

       中国农药企业多元化经营的企业较少，不少农药企业老板只有农药一个主业，因此更加专注，通过不断完善产业链，技改创新，降本增效，使得企业一直保持强劲的竞争力。山东绿霸也是如此，自成立以来，没有在其他产业拓展，心无旁骛、一心一意扎根于农化领域，虽然经营辛苦，但赚多赔少，旱涝保收，不会大起大落。绿霸的优势在于工程化落地能力，在于全产业链优势，有了这些，才有了稳定生产能力和较高的性价比，才能不断获得跨国公司的认可。对比山东的几家企业，潍坊润丰市场和渠道优势明显，清原农冠技术人才和创新优势领先，企业都比较专注，大部分企业都在根据自己企业的发展基因，制定适合自己的战略，不断发展。我们不要羡慕别人，重要的是做好自己的优势。

       未来绿霸公司的发力点还是在技术和工程化落地能力方面，包括持续提升装备的自动化、智能化水平，加强综合人才、高端人才的培养，打造技术优势和规模优势，争取在未来的竞争中先人一步。

       Q：国内安全环保要求日趋严紧，谈一谈您关于安全环保方面的经验体会，公司未来还有哪些提升？

       A：随着农药供给侧改革和环保核查的推进，环保和安全配置及技术水平成为农药企业核心竞争力之一。农药销售前100的企业，收入中的很大一部分都是出口收入，国外大客户对供应商的稳定生产供应、环保安全、质量可靠等方面要求更高，只有做到未雨绸缪，才能在市场竞争中取得优势。

       公司一直重视环境保护和安全生产工作，不断提升“三废”处理技术，加强安全生产管理。在环保方面，公司持续投入，各生产基地均有配套齐全的废水、废气、废渣环保处理装置。以潍坊新绿为例，公司环保先行，环保投资力度很大。例如投资建成4台高温焚烧炉，分别处置含氮化合物、含磷含氟化合物、含氯化合物、高含盐废水，将高浓废水和高热值废气分别处置、精准焚烧，余热利用；建有4台RTO废气处理装置，分别用于处理不同生产工序的废气；建设6套三效蒸发装置，2套DTRO废水回收利用装置，配置生化处理系统、树脂吸附系统等，实现了污染物的高效处理及达标排放。

       在安全生产方面，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，加强安全生产标准化、信息化建设。公司对在研、在产品种的原料、中间体、产品及副产品的热稳定性进行定量分析，并对各步反应进行反应量热风险评估，对蒸馏、干燥等操作工序进行风险评估，做到原料、反应、产品、操作本质安全化。项目设计时，委托有资质的第三方进行HAZOP分析及SIL定级、SIS设计及SIL验证，确保人员安全、装置稳定运行。

       Q：在新的发展格局中，公司的自我定位是什么？谈一谈在农化产业链的布局和未来发展战略。

       A：未来，山东绿霸化工股份有限公司将继续坚守灭生性除草剂和吡啶全产业链两条发展主线，做好灭生性除草剂生产、销售、推广，充分发挥吡啶全产业链优势，依靠自主生产的氯化吡啶在农药细分市场打造龙头地位，继续研发和生产高效低毒优势产品。

       Q：请您谈一谈绿霸20多年来的发展变化和心路历程。

       A：我40岁辞去公职，下海创立绿霸，25年来，绿霸从一个制剂企业发展成为一家原药企业，再成长为一家具有全产业链优势的集团式企业，每一个发展平台的跨越几乎都要经历资金、技术、市场的多重考验，同时也离不开合作伙伴的支持，离不开所有员工的团结奋进！

       初期创业缺钱缺物缺人，承蒙多位朋友和供应商信任，给我赊销部分原料及包装物，才让绿霸初创立业；其后转产原药生产，多位高工和管理者又入职绿霸，才得以开建新厂，攻关技术，提升管理，为公司25年的持续发展尽心尽力；转产氯化吡啶时，技术难度空前，又遇企业搬迁入园，资金投入大，设备问题多，是绿霸团队通力合作的精神和坚韧不拔的毅力才使这套难以调教的装置得以驯服；近几年，公司建设精草铵膦项目，又是外协技术团队和公司员工攻坚克难，即将结出丰硕成果。

       回想发展的25年，绿霸既有贵人相助，又得益于绿霸人厚德载物、自强不息的奋斗精神。这些宝贵经历让我们绿霸更加成熟，更具竞争力。相信绿霸一定能继续乘风破浪，再创辉煌！

       Q：和所有合作伙伴说些什么？

       A：值山东绿霸化工股份有限公司成立25周年之际，感谢所有合作伙伴对绿霸的长期支持，绿霸将以“诚信合作，共赢未来”的态度，以山东人的厚道和豪爽与所有农化人一起通力合作，共同创造中国农药美好的明天。