随着“双碳”目标提出、中国绿色电力交易试点正式启动，购买和消费绿色电力成为国内外越来越多企业的共识。

       作为全球化工龙头，巴斯夫于今年6月与华润电力在广东电力交易中心达成广东首笔“绿电”交易，巴斯夫湛江一体化项目的首批装置实现了100%可再生能源电力供应。

       此前，巴斯夫正式发布了气候中立路线图，提出到2050年，实现全球二氧化碳净零排放的目标，到2030年，将二氧化碳排放量显著减少25%。中国成为巴斯夫践行“降碳减排”的重要市场。

       据21世纪经济报道记者梳理，巴斯夫目前已经成为长三角地区最大、珠三角地区第二大的绿电购买方。巴斯夫还提出，初步计划与大能源生产商合作，到2025年前采购约44万兆瓦时的可再生能源电力。

       记者就此专访了巴斯夫大中华区总裁兼董事长柯迪文博士。他表示，中国的“双碳”目标不仅支持自身经济阔步迈向高质量发展阶段，同时也成为应对全球气候挑战的重要举措。巴斯夫提出，在2050年实现净零排放，这与中国的“双碳”目标不谋而合。

       柯迪文认为，实现这一目标的关键在于新技术，未来巴斯夫将与合作伙伴联合开发新技术，充分发挥一体化体系优势，优化生产效率，增加可再生能源在能源供应中的比例，以实现减排目标。

消费者愿为低碳产品支付更高价格

       《21世纪》：目前，全球已有超过120个国家和地区提出了各自的碳中和目标。如何看待目前的碳中和全球大趋势和中国的“双碳”目标？

       柯迪文：21世纪人类面临的重要挑战是向气候友好型社会过渡。“双碳”目标凸显了中国实施可持续发展战略的坚定信念，支持中国的经济阔步迈入高质量发展阶段，同时也是应对全球气候挑战的重要举措。我相信化学工业的工艺和产品创新必将在碳减排中发挥重要作用。

       巴斯夫为自身设定了更为宏伟的目标，希望在2050年实现净零排放。根据公司目前开发的减排技术和零碳技术的最新进展，巴斯夫大幅提高2030年温室气体减排的中期目标——与2018年相比，在全球范围内将温室气体排放量减少25%。我相信这与中国的“双碳”目标不谋而合。

       《21世纪》：中国的“双碳”目标，会给巴斯夫在中国的发展带来哪些改变？如何看待企业的碳中和目标与经济效益之间的关系？

       柯迪文：化工行业作为一个能源密集型产业，在实现低碳发展和向碳中和过渡的同时，如何兼顾业务增长与保持市场竞争力将是整个行业面临的挑战。

       最初，这一转型对企业来说是一项经济挑战，但最终会对企业的销售和盈利能力产生积极影响。由于市场需求增加，低碳足迹产品的销量增长将高于平均水平，而且价格也将上涨，以补偿更高的生产成本。消费者将越来越愿意为低碳产品支付更高的价格。

       在低碳产品和解决方案的商业化方面，我们看到了机遇。我们在为客户提供低碳足迹的产品组合方面处于领先地位，助力客户实现碳中和，通过基于化学的创新进一步支持他们推动增长。巴斯夫拥有强大实力，并且能够为进一步支持我们的客户推动市场的可持续增长作出贡献。

为约4.5万种产品提供碳足迹数据

       《21世纪》：巴斯夫目前在推动“降碳减排”方面的情况如何？对于低碳产品，中国消费者或市场的认可度如何？它的投入和回报是怎样的关系？

       柯迪文：在大中华区，尽管巴斯夫产量有所增长，但我们仍连续4年减少运营过程中产生的温室气体排放。我们主要是通过数字化和新技术优化生产效率，增加可再生能源在能源供应中的比例，最终实现了减排目标。

       2021年3月，巴斯夫发布了气候中和路线图，计划到2030年二氧化碳绝对排放量比2018年减少25%，并承诺到2050年实现净零排放。与1990年相比，我们2018年温室气体绝对排放量减少了45%以上。根据新目标，到2030年，我们将比1990年减少60%的温室气体排放。

       巴斯夫还计划借助新的内部数字解决方案，在2021年底前为约45,000种销售产品提供碳足迹数据。产品碳足迹（PCF）包括所有与产品相关的温室气体排放，涵盖从原材料采购到生产过程中的能源消耗等所有环节。这为我们的客户和合作伙伴提供了透明度，方便我们共同制定计划，减少从价值链到最终产品的二氧化碳排放。此外，我们认为，消费者也愿意为整个价值链中的无二氧化碳产品支付更高价格，以抵消更高的运营成本和额外投资。

       在未来，我们需要在行业和决策者之间开展新的合作，以形成积极的、注重结果的监管机制，并保持我们的国际竞争力。

       《21世纪》：低碳发展不仅仅涉及环保方面，也涉及企业的核心竞争力和长远发展。在“降碳减排”方面，巴斯夫具体是如何运行的？

       柯迪文：为了将可持续发展理念牢牢扎根于巴斯夫的战略和公司治理之中，巴斯夫建立了促进可持续业务活动的结构，涵盖战略规划和实施等众多层面。

       企业可持续发展委员会由业务、公司和职能部门以及各地区的负责人组成，并由一名执行董事会成员担任主席，为可持续发展提供核心指导，并负责监控可持续发展战略和跨部门举措的实施情况。

       可持续发展社区致力于解决在实施过程中遇到的实际挑战，并确保全球可持续发展方面的一致性和知识共享；可持续发展核心团队为该部门提供支持，负责推动委员会决策的实施、监督批准的可持续发展计划和绩效措施，并与可持续发展社区建立联系。我们相信，通过出色的产品、方案和技术为环境、社会和经济创造价值，我们一定会取得长期成功。

净零排放关键是应用新技术

       《21世纪》：中国目前已经成为巴斯夫全球第二大市场，巴斯夫也在持续投资中国市场，未来在推动中国能源消费结构优化、实现“碳中和”上巴斯夫可以扮演什么样的角色？

       柯迪文：巴斯夫在引领化工行业转型方面非常有力，将在实现碳中和目标的过程中发挥重要作用。我们可以利用研发中心的强大创新能力，巴斯夫上海亚太创新园拥有700多名研发人员，也拥有全球领先的一体化生产基地优势。

       生产装置与能源供应智能互联的一体化体系能降低排放和物流成本，这也是巴斯夫的优势之一。2020年，我们通过联合发电和蒸汽发电以及不断完善的能源一体化体系，共避免了620万公吨的碳排放。在南京一体化基地每年可节省约40%的一次资源，相当于避免了约53万公吨的二氧化碳排放。

       实现2050年净零排放，关键因素是应用新技术，采用可再生能源电力取代天然气等化石燃料电力。巴斯夫已经与合作伙伴联合开发了多个技术，目前处于试点阶段。其中，巴斯夫正在开发的最重要的新技术之一，是用于生产乙烯、丙烯和丁二烯等基础化学品的电加热蒸汽裂解装置。这些化学品是众多价值链的基本构成要素，对化工生产至关重要。

       此外，巴斯夫正在开发甲烷热解技术，可从天然气中生产氢气，且不会产生二氧化碳。与其他无排放制氢工艺相比，甲烷热解只需约五分之一的电能。巴斯夫已在路德维希港生产基地建造了一套试验反应装置，即将启动。

       《21世纪》：中国绿色电力交易试点正式启动，巴斯夫作为参与绿电交易试点企业，在协商价格参照、消费认证等方面遇到的主要问题是什么？

       柯迪文：巴斯夫的目标是在确保经济竞争力的前提下，最大限度地利用可再生电力，并希望将这种做法推广到我们在中国的所有生产基地。我们希望将来能出台更多支持性政策，如完善透明的证书制度，以及针对RDPP采购商的激励措施。