中国农药发展与应用协会会长  周普国

       很高兴能参加由《农资与市场》传媒主办的D26中国农化行业年度领袖峰会，与大家一起相聚在美丽浪漫的海滨之城青岛。在这里，我代表中国农药发展与应用协会向与会的领导、专家、来宾、新闻媒体及各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢，对D26中国农化行业年度领袖峰会的成功召开表示热烈的祝贺。

       经过26多年的发展，《农资与市场》传媒主办的中国农化行业年度领袖峰会不仅是一场农资精英价值圈层的年度聚会，也是一次年度学习与成长的价值盛会，更是已经成为我们农资人把脉和纵览农化行业发展的风向标。

       明年更难吗？既是今年峰会的主题，也是一个永久性的时代难题，因为中国农化行业从来都是在克服多种艰难险阻，趟过千山万水，从无到有，由弱到强，40年走完其他国家上百年的道路，成为全球产业链最完整，法制法规比较健全的农业大国。

       明年更难吗？我想我们至少从以下4个维度来解答。

       第一，从外部环境看。

       政治经济形势依旧复杂严峻，百年变局加速演进，世界进入新的变革周期。地缘冲突、能源危机、粮食短缺、通胀高企、自然灾害等，不稳定和不确定性的因素明显增加。世界秩序在破与立中颠簸动荡，全球经济在困与韧中艰难复苏。这些因素都给农药走出去增加了更多的不确定性。

       第二，从发展瓶颈看。

       据国家统计局数据，2022年，我国农药产值3,500亿元，农药产量约186万吨。目前，我国农药生产企业1,775家；农药行业从业人员约100万人；农药经营从业人员约63万人；农药经营门店32.5万家；定点经营门店1.3万家。

       截止到今年8月份，我国登记的农药产品达到45,733个，同质化率70%，严重产能过剩。在此背景下，农资行业更为动荡和多变，不确定性因素增多。企业普遍反映，行业遇到前所未有的困难，市场需求疲软、企业内卷严重、行业调控缩紧、创新赋能乏力，发展进入相对缓慢的瓶颈期。

       第三，从政策导向看。

       政策趋严，趋紧，环保加压、竞争加剧。今年年初以来，受复杂多变的国际环境，前期疫情期间库存积压，西部地区新上产能释放的影响，原药价格剧烈波动，农药行业相对步入下行轨道，产量同比减少，出口贸易回落，产品价格下滑，行业效益持续下行，产能过剩明显，竞争加剧，当前农药行业面临着前所未有的困难和挑战，产业高质量发展和转型升级亟待破局。具备技术、规模、资金等优势的行业领先企业优势不断凸显，行业整体向着集约化、规模化和绿色化方向发展。企业唯有创新，才能走得更远。

       第四，从市场需求看。

       农药是确保粮食安全不可或缺的投入品，是夯实乡村振兴持续发展的助力器，是贯彻生态文明长远建设的关注点。所以，今后农药行业还必须立足粮食等主要农产品有效供给，尊重市场经济的发展规律，尊重行业发展的规律，充分发挥市场主体的作用，保持战略定力，坚持稳字当头、稳中求进，稳中求变，稳健提质，稳健蓄势，稳健增长；坚持走绿色低碳、环境友好的发展之路；坚持走信息化、智能化的发展之路，坚持走国际国内双循环的发展之路，优化产业区域布局，有效化解过剩产能，深入研究国际市场波动规律，稳住出口份额，实施数字智能战略增强发展动能，加强经销商队伍建设，推进科学安全用药，研发创新取得自主研发新突破。

       明年更难吗？市场何时才能走出低谷？拐角在何处？我们该如何直面明年？该以怎样的姿态去迎接明年，穿越周期，重拾信心，重启增长？

       对我们企业自身而言，无论行业形势多么严峻，在行业新形势、新业态下，一定要保持清醒的认知，厘清自身优势。紧紧围绕农药绿色高质量发展，聚焦绿色发展，推进化学农药减量，加大生物农药研发投入，加大生物化学农药、微生物农药、植物源农药等产品研发推广力度；一定要围绕产业政策加大宏观研究、做好资源储备，延伸产业链；坚持创新驱动，加大研发投入力度，继续专注于稳定的产品质量控制管理；以作物需求为核心，持续关注并监测大宗粮食作物、果树作物及特色经作的全程生育期的病虫草害及其危害规律及特征，坚持全程作物解决方案；围绕植保市场加大国际开拓力度；围绕农药应用加大对经销商和种植户的科学指导；同时做好在细分市场的深耕挖潜，有效建立起更深更强的竞争护城河。

       没有一个凛冬不可逾越，没有一个春天不会来临！

       路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！在此，中国农药发展与应用协会愿与农资与市场传媒一起竭诚为与会的各位同仁们全力服务，让我们一起坚定信心，主动识变、应变、求变，踔厉奋发、勇毅前行，为农药行业的高质量发展贡献力量！