新年伊始，突如其来的新型冠状病毒（2019-nCoV）席卷全国。为有效控制疫情，全国多地纷纷启动重大突发公共卫生事件一级响应，复工时间也推迟到2月9日之后。

       对农药行业而言疫情的爆发又为行业发展带来新的不确定性。对从事农业生产的人员来讲“一年之际在于春”“人误地一时，地误人一年”。疫情已经对农村的生产生活造成了极大的影响，尚不明朗的疫情发展对农药行业会产生哪些长远影响是我们必须认真考虑和分析的。

       从趋势上分析2020年农药行业将不得不面对几个突出问题。

       首当其冲的是企业资金链的问题。疫情的爆发对社会全行业都有冲击，农产品生产的各个环节也将面临资金紧缺的问题，赊账、欠款必然增加。同时因为开工不足，农药行业上游原材料价格也会不同程度的上涨。加之疫情平稳后爆发式的物流需求增加，流通环节的成本也会加高。停工停产带来的产品销售受影响、人员工资社保费用的消耗对企业而言也会是一个不小的冲击。基于此，保证企业正常的现金流就显得尤为重要。现金流是企业的血液，挺过去意味着一切。

       其次农资需求可能会减少。一旦疫情延续时间影响到春耕生产，早稻种植面积可能会大幅减少，改种一季稻。此外，疫情对农业造成最大的短期影响是，许多地区的农产品无法实现销售，农产品无法销售将引发一连串后续反应，种植户当季没有收入，就无法维系下次农业投入，致使农资需求的下降，形成恶性循环。

       再次农资行业传统营销模式将受到冲击。农资行业的销售模式很大程度上依赖于线下。然而目前对于新型冠状病毒所致疾病没有特异治疗方法，受疫情防控的需要，会议型营销活动的举办势必会受到影响。往年一般企业年初八上班，各厂家业务员就卯足劲奔向全国各地市场，批发零售商也走下地头，开展订货会、农民培训会、现场观摩会等基层促销推广工作，但今年同期，基本没法开展这些工作。疫情对传统农资行业依靠人海战术的营销模式形成了制约。如何利用线上、远程营销弥补线下损失将是农药企业不得不面对的课题。

       最后是在生产方面的影响。环保、安全、疫情三大不利因素叠加影响对生产的冲击可能出现共振现象，加速行业的洗牌。如何合理利用有限的时间窗口，调整产品结构将是对生产型农药企业最大的考验。在生产计划面临不确定的情况下，加大传统优势品种在整个生产中的占比将是一个不错的选择。此外，1月31日凌晨，世界卫生组织（WHO）宣布，将新型冠状病毒感染肺炎疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件”（PHEIC），国外客户对疫区货物的担心以及其他国家对中国货物实行严苛的检疫制度势必会对中国农药的出口造成一定的影响。

       我们坚信疫情终将会结束，疫情考验的将是每一个企业的抵抗力。练好基本功，提升企业核心竞争力将是应对黑天鹅事件的不二法门。祝愿农药行业所有参与者化“危”为“机”。