任何企业的发展壮大史也是其风险防范前进史，同样任何企业的衰败史也是其风险防范的挫败史。生于忧患，死于安乐。企业发生危机的概率虽然不高，但一旦疏于防范，甚而处置不当，就会造成灾难性的恶果。

企业对危机的防范，也就是提高对危机的免疫力主要从以下方面着手。

一、强化企业信用管理

       人而无信，未知其可。企业无信，则失去发展根基。

       诚信企业在社会上的理解度、感召力愈来愈威力无穷。企业珍视声誉，口碑极好，其所作所为极易赢得公众的理解与支持，其在危机面前游刃有余、化解顺利。

       企业成立信用管理部，或者能落实专门岗位把关信用政策，宣传信用知识，处理信用事件，对外重大业务必须履行严格的信用合同评审程序，以免失信合作伙伴、失信销售代理商、失信最终消费者。克胜集团立足全员守法经营、合规运营的底线，通过企业法务工作的强化，通过全员政策法规的宣传贯彻，普遍提升员工的法制意识，提高员工的信用知识水平。

       在信用评审及信用履行中，企业强化各层各级管理人员的责任心，健全失信违法责任追究制度。企业对员工必须宽严适度，言必行，行必果，以法治企，率先要在劳动法律、法规的遵守上站在社会各界的前列。贯彻执行企业的规章制度，对法规、制度的执行力进行严格的考核评价。对规定执行有力的要给予表扬，对制度执行不力的要予以惩戒。

       员工对企业的凝聚力在信用诚信基础上，升华为对企业的忠诚，愈发珍爱公司，团队精神焕发，产生与企业事业共进退、共患难、同呼吸、同命运的优良劳资境界。

二、强化员工危机意识

       认为企业不会发生危机本身就是企业最大的潜在危机。

       危机意识下的工作路数有助于企业及早发现和解决矛盾，或减缓发生时间，或减少危机损失。

       许多事务可能向坏的方面发展，不利因素必须超前化解。量变的积累就是质变，突发危机均有诱发其出现的内因和外因，均由其前提条件、发生前兆。危机意识下的企业才能警钟长鸣，明白“逆水行舟不进则退”的哲理，才能摈弃“小胜即喜”“小富即安”的惰性，才能坚持“戒骄破满，顺境思忧，不断追求，创业不止”的发展思路。

       克胜集团作为全国农药行业拥有驰名商标、中国名牌的品牌领路企业，近30年的发展中，持续不断开展危机教育。通过“致富思源，富而思进”双思教育、《甲申三百年祭》学习、未来管理者培训、质量品牌安全环保月等系列活动，自觉反思自省，瞄准新目标，落实新追求，使企业在纷繁复杂的行业变革面前始终能掌握发展主动权，围绕农化主业发展的各项事业不断登上新台阶。

三、强化企业责任担当

       企业使命就是为社会创造财富，为客户创造企业价值，为员工创造机会。

       企业的生存和发展归根结底是由市场、由消费者主宰。企业不仅要向社会奉献物质产品，还须向社会奉献精神产品。企业应当追求利益最佳化，而不是唯利是图式的最大化。

       企业立足市场的产品，必须努力做到所有产品零缺陷。企业的产品从出厂到经销高，再到用户手中都要全过程跟踪服务，想法设法、千方百计给客户提供增值服务，与客户结成“双赢”“共赢”关系。因为即使只有万分之一的质量缺陷产品，对不幸成为使用消费者的用户讲，就是百分之一百的缺陷。面对产品同质化、微利化、竞争白热化的今天，企业产品缺陷甚至索赔的事件，必须极力消弥，否则积液成裘，尾大不掉，积毁销骨，企业自己生存环境会越来越恶化，慢慢地迟滞其发展，甚至扼杀其发展前程。

       企业是社会的细胞，是公众的企业。企业品牌战略的实施，公共关系的管理都必须围绕社会效益进行。加强承担社会义务、竭力回报社会是企业必须面对的现实，是提升企业公众形象的必要途径。为社会公益事业不断奉献的企业，才算走出追求纯经济效益的盲区，踏上经济效益、环境效益、社会效益共同追求的境界，步入社会效益、经济效益良性循环。

       陷入重重困难企业的境遇各有各的不同，但富有凝聚力的卓越企业都有相同的特质：长远的战略管理，以奋斗者为本的人力资源战略定位，激励员工持续创新，真正竭知尽力创新创优，获得成就自我的相应经济收获及可观的尊重满足。

四、强化企业危机监控

       被管理者只重视检查的工作，疏于防范，游离监督的失控无异于自杀。

       由于抄近路、少辛苦、多挣钱的心理作怪，管理上的一个个漏洞就是企业经营的一个个风险，必须及时发现，坚决堵住以止损，避免危机漫延，损失扩大。

       上下沟通阻塞，存游离监督之外的真空带，过度授权成一言堂，缺少巡察，缺少制衡，无闭环的管理体制，必须导致失控，隐藏高风险。

       企业生存危机与生俱来，防范危机是企业管理的日常工作。既然企业生存一天就一天也离不开风险，那么，及时判断风险隐患来自何方？临危如何化解？这是每个企业必修之课。

       日常的检查、预警制度，发生危险后的响应应急处置责任，都要贯穿于公司的经营活动中，事后的问责也不能轻视。企业必须建立通畅的信息沟通渠道，进行相互制衡的管理结构，任何事务都要可追溯。企业还必须建立发言人制度。正规场合、权威部门要的主要经济数据必须统计口径一致，涉及重大事项理应一种声调，不应多部门、各领导各执一词，以免给人不诚实的虚假感。

       信赖不依赖。脱离监管的员工行为，就是漏洞，长期没有专职部门介入的事务，迟早会因小事酝酿成难以收拾的局面，所以企业工作巡查的部署、各类事项每月盘点，阶段小结，年度总结述职都非常必要。

       每位员工都是企业的名片，这个名片起的作用如何，就应该由相应的反馈系统来判定。员工履职就有授权，但疏于管理，失去监督的权力，往往会被“三观”不正的人钻空子。企业对员工授权后的不管不问，不听汇报，不通过相关方检查就是放任自流，无疑会诱发当事人员失职危机，进而给企业带来巨大风险。

       人无远虑，必有近忧。企业无防范，必遭大风险。企业的日常管理就要对各类问题，各类风险进行防范，适时科学地加以排忧解难，进而理顺关系，实现企业既定的发展目标。所以管理规范的企业，都有一定之规，形成各自管理文化，如进行较为统一的计划目标管理系统，举行日常工作，阶段工作的汇报述职活动，以及定期安排交叉检查、结对帮扶。不仅员工本人要向直线领导沟通，相关考核评价部门也要掌握其工作动态，便于防微杜渐，扼杀不利因素于萌芽，挽救损失于未然，解救企业于倒闭前。否则，游离于公司管理之外的失控就迟早给企业带来损失，长期失控对公司的危害会更大，甚至给企业酿成无法拯救的灭顶之灾。

       企业的危机防范与企业的信用管理、员工的危机意识教育、企业社会责任担当、员工考核息息相关。企业经营水平、成果根植于风险防范常态化管理的努力程度。企业对风险相关工作常抓不懈，就能见事早，应急快，将风险压降得最小，让企业高质量地、有尊严地、可持续性健康发展。