2024年8月29日,深圳诺普信作物科学股份有限公司(简称“诺普信”)采用电话会议的形式接受了中信证券、民生证券等30多家投资机构的调研,公司董事会秘书莫谋钧、财务总监袁庆鸿参与接待,他们不仅介绍了公司的经营情况,而且回答了代表们的相关问题。
1 基本经营情况
上半年,农药制剂行业回暖不及预期,销售价格下降导致营收下滑。上游原药成本下降,毛利率有所提升。公司以技术服务为抓手,在新媒体应用上进行探索,继续补充营销队伍力量,对渠道进行细致划分,全方位为大农户提供更加匹配的产品和服务。
蓝莓业务在5月下旬结束2024年产季。上半年,公司在生鲜业务配套结构上进行调整和优化,全链路模型已基本成型。营销方面,分3个销售渠道,与渠道商和KA客户首年合作顺利。在4月下旬至5月份,公司也探索了普果地头销售的新销售模式。
2023/24年产季结束后,公司在蓝莓业务上进行了经营调整,包括采摘和加工的一体化管理,在品牌和市场推广方面,更加聚焦品牌战略,优化从产品定义到品牌价值的塑造。采用优化队伍、轮休、加强培训、阿米巴数据化建模等方面推动公司淡季经营。
2 相关问题
问1:为什么公司存单和贷款同时增加?
答:公司贷款增加主要是因为蓝莓业务仍处于继续投入期,预计下一产季蓝莓产出后,现金回流将使贷款额下降。
问2:请介绍一下公司对纳瓦拉和美鸣公司的诉讼情况?
答:上半年发现部分种苗的植株状态和产出未达预期,经种植专家鉴定,可能是种苗质量问题导致。公司作为原告发起诉讼,就种苗质量问题进行权益维护与主张。蓝莓种苗迭代速度快,公司也在拓展其他供应商。目前案件处于一审阶段,推进节奏取决于法院审理进度。
问3:公司在蓝莓种植面积上的进展如何?未来的投产和挂果面积预期如何?
答:2023/24年产季,公司投产面积约2万亩,预计2024/25年产季投产面积接近3万亩。目前公司签约土地面积约4.4万亩,一直积极寻找新的土地资源,合适土地较少,难度与挑战很大。
问4:对于下一个产季的成本预期如何?
答:主要通过提高作业效率和严控费用来降低成本。采摘和加工成本是重点,预计下一产季需要2万~3万名采摘工人,公司提前与当地政府及劳务公司筹备采摘人力,优化产后各环节以降低损耗,预计成本不会增长,下降比例还在沙盘模拟中。
问5:对于新的产季的单产预期如何?
答:通常来说,首年产果约1吨/亩,次年1.3~1.5吨/亩,第3年之后一般稳定在1.5吨/亩左右,不同品种存在差异。
2024/25年产季,大约3万亩投产面积中有2万亩处于第2~3年阶段,预计新产季平均亩产高于1.3吨。
问6:公司在2024/25年产季的促早工作如何?
答:公司促早技术应用逐渐成熟,从5月剪枝条开始,预计9月完成促早工作。在2024/25年产季中,采摘节奏比去年有所提前。今年预计2024年11月开始会有一定的量产,随后产出将更加稳定,预计12月达到正式投产状态。
问7:公司在专利苗方面有哪些进展?
答:专利苗的投产面积占比预计超90%。公司在过去一年中新增种植全部使用专利苗,并积极推动专利苗替代公开苗。
问8:公司在品牌和渠道方面有哪些新的策略和措施?
答:生鲜销售的第一要务是以最快速度最新鲜卖出去,2023/24年产季采用多渠道、多品牌、多地区布局销售。下一产季,公司将整合品牌体系,突出单一品牌,并存二级子品牌。其次深化拓展全国性的KA渠道,尽可能扩大市场覆盖;同时在营销队伍和组织架构上变革,营销中心从3个缩减为2个,新增地头销售模式。
问9:公司在采收和采后处理方面有哪些新的变化?
答:公司将采摘和加工环节更加紧密地结合在一起,成立“采加办公室”,由生产事业部统一管理。构建区域型加工中心,以提高速度和管理流程。对产地进行结构性规划,将加工中心和产区匹配,按模块和线条运营,提高从采摘到发货的速度效率。
问10:公司对下一个产季蓝莓价格走势有何判断?
答:当前进口蓝莓价格整体较去年上涨。影响公司蓝莓销售价格的因素包括上市时间、品牌的增值能力以及产量峰值的时点,下一产季价格当前不好预测。
问11:其他特色生鲜业务和果汁业务的现状和未来展望如何?
答:火龙果业务今年面临较大的价格压力,销售价格低于预期,公司将通过强化分场长负责制,重点考核大果率和成本费用。果汁业务没有大的突破。
问12:田田圈业务的减值风险和全年预期如何?
答:田田圈业务受农资分销行业低迷等因素影响,具体减值预期一方面取决于年度审计,另一方面取决于下半年渠道业务,冬储渠道铺货情况影响较大。公司正在积极推进田田圈业务资金回笼,加大诉讼力度以减少损失。
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