烟花三月，春光明媚。刚从新冠疫情防控的氛围中“解放”出来，企业的复工复产也渐入佳境，在“春暖花开”的美好时节，大家都在争分夺秒，决心把新冠疫情耽误的工作弥补过来。泰禾国际的精益生产始于2014年底，几年来各企业结合各自生产运营发展特色，精心组织实施了系列精益生产活动，成绩斐然。进入2020年，面对复杂的外部竞争环境以及内部管理的持续提升，泰禾国际精益生产活动目标有了更高的要求，并列入年度重点工作计划中。一季度临近尾声，各制造基地结合实际，制定了各具特色的管理目标，再次掀起了精益生产的热潮。

       带着对精益生产阶段性目标的探究，《泰禾国际》编辑部近日在泰禾大楼就现阶段如何进一步拓展和做实、做细精益生产管理工作，专访了亓轶群副总裁。亓总欣然接受访谈，并就2020年精益生产的重点工作强调了“四个突出”，要求各企业结合实际，突出重点，夯实基础，抓出成效。编辑部将亓总的工作要求进行了整理，谨作为泰禾国际2020年精益生产的指导或实践参考。

1  突出节能降耗增效益

       厉行节约，反对浪费是精益生产管理的重要内容。2020年，各生产基地精益生产活动还是要围绕精益生产的本质来抓。要进一步强化企业的节能降耗，需要通过精细的工艺管理及设备管理过程来支撑，要善于发现管理的盲区，在重点突破主要工艺节点及设备管理实现降耗的同时，通过细化统计，分析水、电、汽、能耗、机物料费用、维修费等的产生源头，科学节流费用。

2  突出减员增效提效率

       企业新建项目和现有产品的改造升级迫切需要高素质员工，需要更多一岗多技、专业特长、管理创新型人才，这个发展趋势越来越明显，同时应对员工老龄化趋势带来的新员工迭代更新压力也逐步体现。在这些复杂的新形势下，需要企业充分利用好自动化升级、员工多技能培训、精专业工程师招聘等来合理配置企业人力资源，优化人才结构，在有效降低人力成本的同时，通过产线工人的灵活调度，提高人均劳动生产效率。

3  突出管理提升保安全

       我们这几年的安全环保管理更多还是在选择的过程中解决了一个“有”的问题，要实现“精”，还有很长的路要走。我们不仅要在推进安全环保管理提升的过程中落实系统化和全面化，更要追求细致和精益。这些“精”要体现在不断进步的自动化控制上；体现在更细致超前的预防性维修设备管理上；更体现在包括PSI、PHA、MOC、PSSR等每一个方面的工艺管理上；也包含了最基本的员工培训应知应会、承包商管理上；不断提升员工操作的精准度。我们要以更加细致的工作来保证安全。

4  突出5S管理显规范

       亓总强调，5S不是一场运动，做好一天、一个星期、一个月容易，难的就是持之以恒的保持，在不断发展和新环境引入条件下的统一标准，要形成习惯，上升到企业文化，并从根本上建立起员工现场管理和执行的秩序。5S管理过程很长，经过过去五年的实践，我们已经在路上。

       精益生产在泰禾国际已持续开展5年多，每年都有新的内容。各企业历年精益生产管理实践也各具特色，并在推进中建立健全了精益生产管理的良好机制，具备了进一步拓展精益生产管理的坚实基础和文化内涵。

       在结束访谈时亓总强调，由于新冠肺炎疫情防控，一季度我们精益生产的会场和现场观摩等交流活动很多已搬到“线”或“网”上，也感谢《泰禾国际》编辑部近日陆续报道了其动态和成果。受疫情影响，2020年精益生产面临着新考验，但我们有理由相信，只要掌握精益要领，持之以恒，坚持不懈，并在4个“突出”上下功夫，细化管理，真抓实干，精准施策，我们一定会用一个个精彩的提案，持续描绘出属于泰禾自己的精益版图，并更加凸显“精益”带来的管理红利。