近日，由扬农集团与北京赛鼎科技有限公司联合开发的扬农集团项目管理信息化平台、数字化交付平台及瑞恒公司一期A工程4个数字化交付项目通过验收，交付使用。同时，该项目管理平台目前已取得13项国家版权局软件著作权。

       随着扬农集团“一中心三基地”格局的形成，各基地大大小小几十个建设项目集中上马，集团化管控的要求在不断提高。

       如何实现建设项目目标的在线实时控制以及事前、事中控制？如何实现工业化和信息化的深度结合，促进公司的高质量发展？

       2018年9月，由工程管理部牵头，联合中国化学工程股份有限公司全资子公司北京赛鼎科技有限公司，合作开发项目管理信息化平台、项目数字化交付平台。

       项目启动后，项目实施团队结合GB/T51296—2018《石油化工工程数字化交付标准》编制并发布了《扬农集团工程项目数字化交付标准》，为扬农集团工程项目数字化交付奠定了基础。

       同时，项目团队加班加点进行项目管理信息化平台和数字化交付平台的开发、上线和试运行，从总体协调、智能P&ID、三维模型、数据及文档等方面入手，建立贯穿设计、采购、施工到竣工调试全过程的项目实施在线管控平台和设计、施工、采购数据一体化的工程项目数字化交付体系。

       项目管理平台从采购流程、焊接管理、安全管理、费用管控等方面实现工程管理的数字化、信息化，提高项目管理水平；同时将线上设计管理、采购管理、施工管理过程中产生的数据、文档自动集成到项目数字化交付平台，为智慧运营奠定基础。

       项目数字化交付平台，实现了数字工厂建设的基础支撑部分，支持多源模型（PDMS、SP3D、3Dmax、Solidworks）数据加载，实现了在二维、三维、数据平台进行工厂对象的设计数据、采购数据、施工数据及相关文档的便捷查阅、应用。

       后期，工程管理部将联合北京赛鼎科技有限公司进一步完善项目管理平台和数字化交付平台的建设，在项目中实践、验证、探索最优执行模式；进一步加强数字化交付成果的应用探索，让数字化交付成果更有效、更广泛地为建设单位所利用、挖掘、产生经济效益，为建设单位的智慧运用、智慧工厂建设，构建良好的数字底座。

       扬农集团项目管理信息化平台的功能模块主要分为基础支撑层、企业基础应用层、项目应用层和各类报表区，实现了项目实施过程的质量、进度、费用等目标的在线管控。

       费用控制：以批复投资为上限，以下达的预算为控制目标，逐层分解、逐级负责，以单台设备或采购包的控制价为抓手，切实落实工程项目建设投资的事前、事中控制。

       物资管理：以物资编码为索引，以“管线号”为最小粒度，实现工程物资的全生命周期管理。物资管理的乙供材管理可以实时监管承包商的设备、材料采买进度和到货验收情况。

       物资管理和工程服务采购管理首次实现项目工程物资和工程服务采购的全流程在线、阳光、可追溯实施。

       焊接管理：以管线号和焊口号为索引，贯穿焊口的产生、施焊、组批、点口、检测、返修全过程数字化管理理念。通过软件生成和零星补漏的形式，以最小的工作量完成全部焊口信息的产生。以自动点口和人工扩口相结合的形式保证点口的客观性及分布均匀性；通过焊工考试，资质预警等手段管控焊工的素质；从人员和检查双管齐下，促进焊接质量的提高。同时，将记录数据共享数字化交付，为运营期隐蔽工程的检漏、焊口查找提供技术支持。

       以焊口施焊进度作为现场焊接进度的重要体现形式，提供施工现场进度管控的数据基础，同时可作为工程结算的数据基础。

       HSE管理：实现参建单位人员在线教育培训资质审查，施工机具的在线资审，确保施工现场人员机具合格安全；安全检查全天候全方位，图文并茂实时呈现，快速响应积极处理安全隐患。多重预警机制避免施工人员机具的超期运行。积极推进劳务实名制管理，有效应对五大劳务风险(经营管理风险、项目应用风险、合同管理风险、成本管控风险、工资支付风险)。

       文档管理：实现项目建设阶段管理文件在线生成、发放、传递、阅览并收集归档，通过统一编码规则，统一归档目录，提取关键字，建立特性库，从而提高项目文档的管理、检索及使用的速效性；通过文档特性库，满足不同层次、不同角度、不同分类方式的文档目录组织形式；自动组卷分册形成电子竣工文档。规则目录重组，应对城建档案和属地档案管理的需求。文档密级划分，实现文档阅读借阅风险管控，避免文档泄露风险。

       扬农集团项目管理平台既是项目在线管理平台，也是项目数字化交付平台。在进行项目设计、采购、施工等环节在线管理的同时，以工厂为核心，二、三维为展现形式，实现项目设计、采购、施工数据和文档的集成，建成实体工厂的数字“双胞胎”，为工厂智慧运营打下坚实基础。

       目前，扬农项目管理信息化平台在瑞恒一期A阶段项目建设过程中成功实践，建成了数据太空舱，为新基地的智慧运营奠定了扎实的基础，也将在接下来的一期B阶段项目、碳三一期项目深入实践应用。